A. 不平衡报价法~||~多方案报价法~||~突然降价法~||~先亏后盈法

A. 应反映企业技术管理的水平~||~要满足施工方案、技术措施的要求~||~应考虑工期提前的费用要求~||~要考虑技术创新的费用要求~||~采用的报价计算方法科学严谨

A. 各项工作的划分~||~工作的开始时间和完成时间~||~工作间的搭接关系~||~工作的机动时间

A. 已完任务量比例~||~尚余自由时差~||~尚需作业时间~||~已消耗劳动量~||~尚余总时差

A. 监理工程师对施工进度计划的审查或批准，解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务~||~尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即当视为合同文件的一部分~||~B项被视为合同文件的一部分，不能作为以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的依据~||~强制干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料，是监理工程师应尽的职责

A. 由项目产出物直接生成，并在项目范围内计算的经济效益~||~项目使用投入物所形成，并在项目范围内计算的费用~||~项目对国民经济作出的贡献~||~国民经济为项目付出的代价

A. 确定直接费的方法不同~||~确定其他直接费的方法不同~||~单价中所包含的费用内容不同~||~参照的定额不同

A. 分部工程预算~||~分项工程预算~||~建设项目总预算~||~单项工程综合预算~||~单位工程预算

A. 建筑安装工程措施费~||~建筑安装工程直接工程费~||~建设单位管理费~||~建设单位生产准备费

A. 招标工程量清单~||~已标价工程量清单~||~投标工程量清单~||~合同清单~||~措施项目清单

A. 缩短进度报表的间隔时间~||~缩短现场会议的间隔时间~||~将进度报表与现场会议的内容更加细化~||~对所获得的实际进度数据进行加工处理

A. 查明事故的原因及情况~||~组织技术鉴定~||~提出技术处理方案~||~提出对事故责任单位和责任人的处理意见~||~编写质量事故处理报告

A. 当地劳动安全部门~||~质量监督机构~||~当地建设主管部门~||~项目监理机构

A. 总的施工过程数~||~参加流水的施工过程数~||~流水节拍~||~施工段数

A. 监理通知~||~工程暂停令~||~整改通知~||~工程变更单

A. 指定分包商~||~总包单位的分包单位~||~承包单位~||~安装单位的联合体

A. 设计图纸的交接~||~施工和监理任务的部署~||~质量目标的分解落实~||~设计意图的传达

A. 综合扩大单价法~||~概算指标法~||~修正概算指标法~||~预算单价法

A. 操作人员数量~||~作业团队管理方式~||~相应工种配置~||~管理人员到岗情况~||~各项规章制度健全情况

A. 过程方法~||~统计技术的应用~||~管理的系统方法~||~质量管理体系方法~||~全员参与