A. 业主对应急赶工给予优厚的赶工费用~||~加强索赔管理，公正地处理索赔~||~监理工程师严格控制合同变更~||~监理工程师分析影响进度的风险因素

A. 建设项目的使用功能和耐久性~||~建设项目的质量特性和设计条件~||~各专业设计方案的深度~||~建改项目的使用功能和质量要求

A. 12~||~24~||~36~||~48

A. 分析判断产品的质量状况~||~估算施工生产过程总体的不合格品率~||~评价过程能力~||~分析生产过程是否稳定~||~控制生产过程质量状态

A. 总的施工过程数~||~参加流水的施工过程数~||~流水节拍~||~施工段数

A. 工程项目年度计划~||~设计总进度计划~||~设计作业进度计划~||~阶段性设计进度计划

A. 可调总价~||~可调单价~||~成本加奖罚~||~成本加固定金额酬金

A. 最高限价~||~控制指标~||~期望价格~||~市场价格

A. 利息备付率~||~净现金流量~||~项目资本金净利润率~||~累计盈余资金~||~项目投资财务内部收益率

A. 施工过程~||~流水节拍~||~流水强度~||~流水步距

A. 实行包干奖励制度~||~缩短工艺技术间歇时间~||~增加工作面和增加施工队伍~||~增加施工机械的数量~||~改善外部配合条件

A. 认证注销、暂停~||~认证有效期的延长~||~供方通报、监督检查~||~认证有效期的缩短~||~认证撤销

A. 一般质量事故~||~严重质量事故~||~重大质量事故~||~特别重大质量事故

A. 该优化方案无效~||~总工期会缩短~||~不可能出现该种情况~||~总工期不变

A. 安装单位技术负责人~||~安装单位项目经理~||~总监理工程师~||~监理工程师

A. 工程项目概况表~||~财务决算审批表~||~交付使用资产明细表~||~交付使用资产总表

A. 算术平均数~||~中位数~||~极差~||~期望值

A. 稳定状态~||~动态循环~||~决策方法~||~协调活动

A. 建设单位~||~总监理工程师~||~项目经理~||~质检站

A. 建设单位现场代表~||~项目技术负责人~||~监理工程师~||~项目经理