A. 对应急赶工给予优厚的赶工费用~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工~||~推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系

A. 重要岗位要实施持证上岗制度~||~工程勘察资料，按有关规定执行各级审核、审批程序，并由负责人签字~||~勘察工作方案要体现规划、设计意图~||~原始资料取得的方法、手段~||~现场钻探、取样、机具应通过计量认证

A. 审核物资供应计划~||~签署物资供应合同~||~监督检查物资订货情况~||~协调各有关单位间的关系~||~审查物资供应情况的分析报告

A. 建设工程设计单位配合施工的能力~||~建设工程总进度目标对施工工期的要求~||~类似工程项目的实际进度~||~施工单位项目经理部组织能力~||~外部协作条件的配合情况

A. 偶然性原因~||~随机性原因~||~系统性原因~||~必然原因~||~特征系数

A. 直接工程费~||~措施费~||~现场经费~||~规费

A. 不分级~||~分为一、二、三级~||~分为一、二级~||~分为一、二、临时级

A. 专业工程~||~分部工程~||~分项工程~||~工程量清单项目

A. 扩初设计~||~技术设计~||~施工图设计~||~方案设计

A. 系统波动~||~异常波动~||~正常波动~||~正态波动

A. 200.00~||~207.20~||~209.00~||~230.00

A. 科学、公正、守法~||~科学、公正、遵纪~||~科学、客观、公正~||~科学、秉公、守法

A. 物资供应方式~||~物资市场价格~||~工程承发包模式~||~生产组织方式

A. 未经项目经理审查同意擅自变更设计或修改图纸进行施工~||~隐蔽作业未经依法查验合格而擅自封闭~||~承包单位拒绝项目监理机构管理~||~擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进行施工~||~擅自采用未经审查认可的代用材料

A. 初步可行性研究阶段性成果分析~||~可行性审查记录~||~可行性研究统计记录~||~可行性研究报告

A. 排列图法~||~因果分析图法~||~直方图法~||~控制图法

A. 质量证明文件~||~采购台同~||~设计要求文件~||~考查报告

A. 1653.60~||~1702.49~||~1752.82~||~1786.52

A. 总时差大于零~||~自由时差小于总时差~||~与紧后工作之间的时间间隔为零~||~为关键工作

A. 按计划价格结算法~||~按主材计算价差~||~主料按抽料计算价差~||~竣工调价系数法~||~调值公式法