A. 及时下达工程开工令~||~及时提供施工场地~||~妥善处理工程延期事件~||~提醒业主履行自己的职责~||~及时支付工程进度款

A. 各承包单位的资质条件和技术力量~||~施工顺序与主要生产系统投产次序不相关~||~尽量提前建设可供施工使用的永久性工程~||~各单位工程尽可能同时开工和完工

A. 编制原理~||~编制对象~||~编制形式~||~编制单位

A. 排列图法~||~因果分析图法~||~直方图法~||~控制图法

A. 施工进度控制目标分解图~||~工程进度款支付时间与方式~||~进度控制人员的职责分工~||~施工机械进出场安排~||~进度控制目标实现的风险分析

A. 施工单位~||~分包厂家~||~建设单位~||~制造厂家

A. 设计工程管理方法~||~建筑工程管理方法~||~施工工程管理方法~||~监理工程管理方法

A. 其他直接费定额~||~直接工程费定额~||~间接费定额~||~现场经费定额

A. 实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差~||~实际进度超前，超前的任务量为二者之差~||~任务量超额完成，未完成的任务量为二者之差~||~任务量尚未完成，未完成的任务量为二者之差

A. 离岸价~||~离岸价+国外运费~||~离岸价+国外运输保险费~||~到岸价

A. 明确投资控制人员的责任~||~确定工程变更的价款~||~审核施工方案~||~做好施工记录

A. 分析造成质量问题的薄弱环节~||~评价生产过程的能力~||~掌握质量数据的分布规律~||~分析质量控制措施的有效性~||~找出生产不合格品最多的关键过程

A. 合同执行中承包方承担主要风险~||~适合于工期在1年内的工程~||~要求初步设计已完成并可以估算出工程量~||~合同总价在合同约定的风险范围内不可调整

A. 1963．50~||~2030．45~||~2096．95~||~2313．82

A. 施工单位~||~建设单位~||~总承包单位~||~分包单位

A. 能够充分利用工作面进行施工~||~施工现场的组织管理比较简单~||~单位时间内投入的资源量成倍增加~||~劳动力及施工机具等资源能均衡使用~||~各专业工作队能够连续施工

A. 改变关键工作之间的逻辑关系~||~将关键工作压缩成非关键工作~||~压缩直接费最小的工作的持续时间~||~压缩关键工作的持续时间

A. 循环回路~||~双箭头连线~||~没有箭头节点的箭线~||~没有箭尾节点的箭线~||~横向断路线~||~交叉箭线

A. 324．54~||~331．10~||~331．28~||~343．82

A. 清单应包括项目编码、项目名称~||~清单应包括项目特征、计量单位和工程量~||~清单为不可调整的闭口清单~||~清单项目出现遗漏，投标人可根据工程实际补充