A. 本期完成的工程量对应报价单的相应价格计算的工程款~||~设计变更调整的合同价款~||~因不可抗力导致人员伤亡的损害赔偿款~||~本期应扣回的工程预付款~||~承包人的索赔款

A. 现场地质条件与文件资料说明不一致~||~不利于施工的外界自然条件~||~不利于施工的气候条件~||~其他承包商对施工的干扰

A. 质量~||~工期~||~解决争议~||~结算

A. 施工作业方法可能危及邻近建筑物的安全~||~施工中遇到了有考古价值的文物~||~发包人订购的设备不能按时到货~||~施工作业危及人身安全~||~发包人未能按时移交后续施工的现场

A. 必须接受裁决委员会的决定~||~可以将争议提交业主做决定~||~可以提交仲裁机构做决定~||~可以再次提交工程师做决定

A. 必须适用违约金条款~||~必须适用定金条款~||~可以选择适用违约金或定金条款~||~两者都不能适用，因约定无效

A. 合同中有规定~||~由于不利的现场气候条件影响~||~工程施工安全~||~现场气候条件以外的外界条件或障碍导致

A. 工程师已经确认，承包人不再承担计划的缺陷责任~||~工程师已经确认，承包人仍应承担计划的缺陷责任~||~工程师未确认，承包人应修改进度计划~||~工程师未确认，承包人应等待工程师的进一步指示

A. 经济补偿~||~经济惩罚~||~经济制裁~||~经济补偿和经济制裁

A. 对勘察资料的正确性负责~||~提供设计人在现场的工作条件~||~设计成果完成后向设计审批部门办理报批手续~||~完成施工中出现的设计变更~||~负责设计人与承包人的工作协调

A. 有效~||~无效~||~要约人未表示不接受有效~||~要约人虽表示接受也无效

A. 可加速完工~||~可降低业主实施、维护或运行工程费用~||~为业主带来利益~||~可降低施工成本~||~对业主而言能提高竣工工程的效率或价值

A. 委托人不及时提供与业务有关的工程信息资料~||~委托人订购的设备到货延误，导致施工停工超过半年~||~委托人增加的监理工作内容过多~||~执行监理业务的时间已到合同约定的日期而工程尚未完工

A. 工程师与承包人共同检验~||~工程师无故不参加验收，视为该隐蔽工程通过检验~||~工程师未在检验记录上签字，承包人7日内不得进行工程隐蔽~||~验收不合格，承包人应在工程师限定的时间内返工后重新报验

A. 担保发包人能够按期支付工程进度款~||~发包人帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难~||~表明发包人与承包人合作的诚意~||~防止承包人擅自变更、终止施工合同

A. 提交履约保函的日期~||~递交投标书截止的日期~||~递交投标书截止日前28天的日期~||~签署协议书的日期

A. 做好日常监理工作，随时与承包人保持协调~||~正确理解合同规定~||~尽量为承包人提供力所能及的帮助~||~建立和维护工程师处理合同事务的公正

A. 实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何事件和情况的详情，以及为消除延误而正在(或准备)采取的措施~||~计划实施工程的总工期和重要阶段的里程碑工期是否与合同的约定一致~||~与每项主要永久设备和材料制造有关的制造商名称、制造地点、进度百分比，以及开始制造、承包商的检查、检验、运输和到达现场的实际或预期日期~||~表明制造(如有时)和现场进展状况的照片~||~设计(如有时)、承包商的文件、采购、制造、货物运达现场、施工、安装和调试的每一阶段，以及指定分包商实施工程的这些阶段进展情况的图表与详细说明

A. 提供设计依据资料~||~提供设计预算资料~||~向施工单位进行设计交底~||~对设计成果组织鉴定和验收~||~提供设计人员需要的工作和生活条件