A. 非代理型CM模式又称为纯粹CM模式~||~代理型CM模式的CM单位只能对设计单位提出合理化建议~||~非代理型CM单位不与设备供应单位签订合同~||~非代理型CM单位与业主签订的合同包括CM服务的内容和工程施工承包的内容~||~非代理型CM单位与施工单位之间是总分包关系

A. 平行承发包模式~||~设计或施工总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式

A. 50万元以上100万元以下~||~30万元以上50万元以下~||~30万元以上80万元以下~||~40万元以上80万元以下

A. 所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足~||~工作的必要性~||~工作的安全性~||~"工作票上所填安全措施是否正确完备

A. 控制工程付款~||~协调各有关单位关系~||~控制工程变更费用~||~预防及处理费用索赔~||~挖掘节约投资潜力

A. 签订安全协议~||~三级安全教育~||~安全教育培训~||~意外伤害保险~||~员工体检

A. 含义具有多样性~||~内容具有广泛性~||~形成具有过程性~||~严格把握工程变更~||~管理具有微观性

A. 最具权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 动态控制~||~系统控制~||~全方位控制~||~全过程控制

A. 项目法人责任制为推行工程建设监理制提供了需求机制~||~工程建设监理制为落实项目法人制提供了必要保证~||~项目法人责任制是实行工程项目监理制的必要条件~||~工程建设监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~两者都是对工程建设管理体制的改革

A. 墙壁~||~楼板~||~引至电杆的保护管~||~竖井

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~总承包

A. 资金筹措能力~||~管理和协调能力~||~各种风险因素对计划实施的影响~||~规划和计划的可行性

A. 组织层~||~决策层~||~执行层~||~协调层~||~操作层

A. 不利于质量控制~||~不利于工期控制~||~不利于业主选择承建单位~||~不利于投资控制

A. 方案设计~||~初步设计~||~技术设计~||~施工图设计

A. 事前、事中、事后控制~||~事前控制~||~主动控制与被动控制~||~主动控制~||~前馈控制

A. 设计~||~招标~||~施工~||~保修

A. 接收和保管所辖范围内应当长期和短期保存的工程档案和有关资料~||~对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施~||~对工程档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失的，应按有关规定予以处罚~||~工程档案资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类~||~列入向本部门报送工程档案范围的工程项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收

A. 设计单位和监理单位~||~建设单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门