A. 国务院工业交通部门~||~建设部~||~地方人民政府建设主管部门~||~国务院

A. 主持编写项目监理规划~||~调解建设单位与承包单位的合同争议~||~审查处理工程变更~||~组织编写并签发监理月报~||~审核签认竣工结算

A. 建设单位文档管理~||~文件档案资料管理的通用~||~监理单位文档管理~||~施工单位文档管理

A. 紧急救护法~||~心肺复苏~||~触电急救~||~现场救护

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法

A. 出于自愿~||~高层管理的参与~||~信息的开放性~||~Parterring协议不是法律意义上的合同~||~较少出现甚至完全避免争议和索赔

A. 系统研究~||~市场研究~||~工艺技术方案的研究~||~损失后果分析~||~财务和经济分析

A. 第三者责任的损失~||~财产损失~||~货币的时间价值~||~为赶上计划进度所需的额外费用~||~延期投入使用的收入损失

A. 系统~||~全过程控制~||~全方位控制~||~特殊问题

A. 处以罚款~||~吊销其资质证书~||~承担相应的赔偿责任~||~承担连带赔偿责任

A. 平行承发包模式下有两种监理模式~||~设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家单位也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位~||~项目总承包模式下宜委托专家监理单位，以保证三大控制的实施~||~项目总承包管理模式下宜委托一家监理单位

A. 投资机会研究~||~初步可行性研究~||~详细可行性研究~||~施工可行性研究~||~工程项目评估

A. 全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 外国贷款、捐款的工程建设项目~||~小型建设项目~||~市政、公用工程项目~||~政府投资的住宅工程项目

A. 服务范围均较宽~||~服务阶段均为施工阶段~||~服务主体均为专业化项目管理公司~||~服务对象均没有项目管理能力

A. 监理大纲~||~设计文件图纸、概预算~||~施工图情况~||~自然环境相关方面的信息

A. 在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资~||~在投资目标分解的较高层次上，实际投资超过计划投资~||~在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下不超过计划投资~||~在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况~||~实际总投资未超过计划总投资

A. 处理~||~整理~||~检索~||~收集

A. 审查施工单位申报的月、季度计量报表~||~保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确~||~组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收~||~建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算~||~按业主授权和施工合同的规定审核变更设计

A. 科学的方案和手段~||~风险自留水平~||~能较好地进行损失控制~||~损失支付方式~||~可以转移某些不可保的潜在损失