A. 索赔管理不力~||~社会各种摊派和征费的变化~||~工程所在国遭受经济制裁~||~经济制裁

A. CM合同价就是CM费~||~CM单位与施工单位之间是总分包关系~||~CM模式又称为风险型CM模式~||~CM单位通常由设计单位担任

A. 可行性研究报告~||~项目建议书~||~使用功能~||~批准的投资额

A. 合同~||~组织~||~技术~||~经济

A. 提高建设工程投资决策科学化水平~||~发挥准仲裁人的作用~||~为客户提供信息和先进技术~||~促进国际工程领域的交流和合作

A. 处以罚款~||~吊销其资质证书~||~承担相应的赔偿责任~||~承担连带赔偿责任

A. 施工方案~||~开工报告~||~设计文件~||~建设规模

A. 协调工作量大~||~投资控制难度大~||~不利于缩短工期~||~质量控制难度大~||~选择承包方范围小

A. 检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境~||~及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔~||~审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求~||~审核施工单位提交的工程结算书

A. 建筑材料必试项目有关信息~||~建设单位前期准备和项目审批完成情况~||~当地施工单位管理水平、质量保证体系等~||~产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等

A. 需依法申请领取施工许可证~||~不再领取施工许可证~||~在规定的时间内换取施工许可证~||~由建设行政主管部门发放施工许可证

A. 工程设计文件、施工文件和监理文件~||~工程建设文件、竣工图和竣工验收文件~||~监理文件和经签署的工程质量保证书~||~工程技术经济资料和经签署的工程保修书

A. 确定工程建设强度和工程复杂程度~||~确定项目监理机构的工作目标和工作内容~||~根据实际情况确定监理人员数量~||~确定项目监理机构的管理层次及管理跨度~||~根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额

A. 计算机~||~工程测量仪器和设备~||~检测仪器设备~||~交通、通讯设备~||~照相、录像设备

A. 风险分隔~||~风险回避~||~风险分担~||~风险分散~||~风险转移

A. 对建设工程所有工程内容的质量进行控制~||~避免不断提高质量目标的倾向~||~对建设工程质量目标的所有内容进行控制~||~对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制

A. 施工单位应将在工程建设过程中形成的文件向监理单位档案管理机构移交~||~监理单位应将在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交~||~设计单位应将在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交~||~建设单位应将汇总的建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交

A. 自行调换总监理工程师~||~确定工程项目规模~||~选定设计标准~||~下达总监理工程师指令~||~建议撤换不合格分包单位

A. 为业主服务~||~为承包商服务~||~为贷款方服务~||~联合承包工程

A. 协助业主制定产品营销方案~||~拟定本建设工程合同体系及合同管理制度~||~合同执行情况的分析和跟踪管理~||~协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜~||~协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈