A. 决策迅速~||~隶属关系明确~||~容易造成职责不分~||~容易产生矛盾的命令~||~不宜发挥专家职能部门作用

A. 长期协议~||~共享~||~相互信任~||~共同的目标

A. 集权与分权统一~||~分工与协作统一~||~才职相称~||~权责一致

A. 旁站、巡视和平行检验~||~检查、验收和工地会议~||~检查、验收和主动控制~||~目标控制、合同管理和组织协调

A. 设计创新~||~方案制定~||~物资采购~||~现场服务

A. 如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可~||~业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入~||~业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书~||~必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验~||~为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A. 规模小、技术简单的建设工程~||~设计变更可能性较大的建设工程~||~时间因素最为重要的建设工程~||~因质量和功能要求高而可能突破投资目标的建设工程~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

A. 建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包~||~建筑工程实行公开招标的，发包单位应当依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程主要技术要求、主要合同条款等内容的招标文件~||~建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督~||~提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包~||~建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位

A. 合格~||~基本合格~||~基本不合格~||~不合格

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 12m水泥单杆和10m钢管杆~||~15m水泥单杆和10m钢管杆~||~15m水泥单杆和16m钢管杆~||~18m水泥单杆和16m钢管杆

A. 批评~||~点评~||~书面预警~||~问责

A. 股权配置~||~资产评估~||~认缴出资额~||~提出改制申请

A. 分权管理~||~跨度适中~||~责任明确~||~经济效率

A. 工程设计~||~工程招标与设备采购~||~生产准备和调试验收~||~项目后评价

A. 明确工程建设参与各方职责，保证责任到位~||~科学决策，保证投资效果~||~顺利实施建设工程，保证工程质量~||~合理组织工作搭接，保证工作进度~||~依法管理工程建设，保证正常建设秩序

A. 访问协调法~||~书面协调法~||~会议协调法~||~交谈协调法

A. 同类工程相关信息~||~项目相关市场方面的信息~||~拟建工程所在地相关信息~||~可行性研究报告~||~当地施工单位管理水平

A. 建设监理任务完成后，向项目法人提交监理档案资料~||~组织工程竣工验收~||~按照建设监理细则，进行建设监理~||~编制工程建设监理规划，然后分专业编制建设监理细则

A. 审查和处理工程变更~||~审批项目监理实施细则~||~负责隐蔽工程验收~||~主持整理工程项目的监理资料~||~当人员需要调整时，向监理公司提出建议