A. 数据积累~||~数据修正~||~数据调整~||~建立编码体系~||~数据分析

A. 国家计委~||~国务院建设行政主管部门~||~国务院工业、交通等部门~||~国务院建设行政主管部门与工业、交通等部门

A. 评标委员会~||~招标人~||~招标代理机构~||~招标投标管理机构

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料~||~监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据~||~监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

A. 投机风险~||~政治风险~||~基本风险~||~经济风险~||~自然风险

A. 建立建设工程风险清单~||~识别建设工程风险因素~||~建设工程风险分解~||~识别建设工程风险事件及其后果

A. 有利于缩短工期~||~有利于合同管理~||~有利于投资控制~||~有利于业主选择承建单位~||~有利于质量控制

A. 施工实施期的信息来源比较稳定、单纯，容易实现规范化~||~施工准备阶段的信息收集最为关键~||~设计阶段信息收集范围广泛，但内容比较确定~||~施工招投标阶段的信息收集由建设单位负责

A. 公司股东的数量没有限制~||~股东拥有的权益凭证是股权证书~||~公司管理实行两权分离~||~公司发起人不得认购公司的全部股份

A. 招标文件是要约~||~中标通知书是承诺~||~要约到达受要约人时生效~||~招标公告是要约邀请~||~当事人订立合同，必须经过要约邀请、要约和承诺

A. 维护建设单位的合法权益~||~不损害承建单位的合法权益~||~维护承建单位的合法权益~||~不损害建设单位的合法权益~||~维护监理单位的合法权益

A. 2~||~3~||~4~||~5

A. 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工~||~施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患~||~承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理~||~施工单位与建设单位发生争执~||~设计变更

A. 质量问题不解决不放过~||~责任不落实不放过~||~损失不追回不放过~||~制度不健全不放过

A. 总分包模式~||~CM模式~||~项目总承包模式~||~Partnering模式

A. 严格控制工程变更~||~研究确定预防费用索赔的措施~||~及时处理索赔~||~做好工程计量工作~||~协调参建各方关系

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 组织项目施工验收权~||~工程款支付凭证签认权~||~不称职监理人员的调换权~||~分包单位的选定权~||~施工质量的否决权

A. 分包单位的营业执照、企业资质等级证书~||~分包单位的业绩~||~拟分包工程的内容和范围~||~分包单位的设施~||~专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~总承包