A. 总包项目经理~||~分包项目经理~||~监理工程师~||~业主代表

A. 提高财务收益~||~保障公共利益~||~保护生态环境~||~预测市场前景~||~维护经济安全

A. 收集设计、施工、监理单位立卷归档的工程档案~||~负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料~||~按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收~||~按照施工合同约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作

A. 巡视~||~工地例会~||~设计与技术交底~||~平行检验~||~旁站

A. 责令改正，处以罚款~||~责令停止施工~||~吊销资质证书~||~没收违法所得

A. 投机风险和纯风险~||~投机风险和基本风险~||~基本风险和特殊风险~||~特殊风险和技术风险

A. 数据积累~||~数据修正~||~数据调整~||~建立编码体系~||~数据分析

A. 组织~||~组织结构~||~组织设计~||~组织机构

A. 平行发包模式~||~总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式

A. 业主选择承包单位范围小~||~投资控制难度大~||~进度控制难度大~||~质量控制难度大

A. Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议均由业主方负责起草~||~Partnering模式一经提出就要签订Partnerin9协议~||~Partnering的参与者未必一次性全部到位

A. 受伤人员的医疗费用和补偿费~||~财产损失，包括材料.设备等财产的损毁或被盗~||~因引起工期延误带来的损失~||~为恢复建设工程正常实施所发生的费用~||~建筑物.构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失

A. 工期控制目标~||~工程风险控制目标~||~工程合同管理目标~||~工程质量控制目标~||~工程造价控制目标

A. 项目建议书~||~可行性研究报告~||~开工报告~||~初步设计~||~资金申请报告

A. 损失控制~||~风险自留~||~风险回避~||~风险转移

A. 施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明~||~安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场后未经查验或者查验不合格即投入使用~||~委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施~||~在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍~||~施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求

A. 严格规定比较周期~||~明确目标实际值与计划值内涵~||~合理选择比较对象~||~正确制定纠偏措施~||~建立目标实际值与计划值之间对应关系

A. 负责专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证~||~在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作~||~担任旁站工作、发现问题及时指出并向专业监理工程师报告~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收~||~做好监理日记和有关的监理记录

A. 建设工程管理制度~||~建设工程安全管理制度~||~建设工程监理制度~||~建设工程质量控制制度

A. 承包商承担大部分风险~||~总价合同~||~业主或业主代表管理工程实践~||~业主承担大部分风险~||~总包商建设与管理于一身