A. 最具权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 工期控制目标~||~工程风险控制目标~||~工程合同管理目标~||~工程质量控制目标~||~工程造价控制目标

A. 管理人员性格~||~管理层次~||~授权程度~||~被管理者素质

A. 监理月报总结~||~不合格项目通知~||~月付款报审与支付~||~工程延期报告及审批

A. 时间~||~工种~||~工艺~||~工程部位

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~案卷不宜过厚，一般不超过40mm~||~案卷内不应有重份文件~||~既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后~||~建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程组卷

A. 检查材料和设备~||~进行隐蔽工程检查~||~指定施工方法~||~检查工序质量

A. 根据参建队伍职责，按照系统应用要求收集、提供相关基础数据，确保数据完整、及时、准确。~||~负责系统移动应用终端设备使用、保管和维护。~||~参加市县供电公司组织的系统应用培训。~||~监督、指导、考核配电网工程建设参建单位配网工程移动应用工作。

A. 学习、培训制度~||~文件审批制度~||~监理日志编写、监理月报编写制度~||~资料、归档管理制度~||~信息管理制度

A. 工程建设强度~||~建设工程复杂程度~||~建设工期长短~||~监理单位的业务水平~||~项目监理机构的组织结构和任务职能分工

A. 设计质量和施工质量都~||~质量目标的所有内容~||~参与各方均~||~所有工程内容的质量~||~质量目标的所有影响因素

A. 为贷款方服务~||~为承包商服务~||~为业主服务~||~联合承包工程

A. 地基基础工程~||~主体结构~||~装修工程~||~一半以上工程量

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 事前控制和事后控制~||~主动控制和被动控制~||~开环控制和闭环控制~||~前馈控制和反馈控制

A. 注销注册并收回《监理工程师注册证书》~||~收回《监理工程师执业资格证书》和《监理工程师注册证书》~||~暂时收回《监理工程师注册证书》~||~重新考试.注册

A. 监理范围、工作内容及监理目标~||~项目监理机构结构~||~投资、进度、质量目标控制方法和措施~||~监理工作制度

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向（横向）部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 施工单位~||~监理单位~||~项目经理~||~监理工程师

A. 监理直接成本~||~监理间接成本~||~税金~||~利润~||~利率