A. 编制监理大纲~||~编制监理规划~||~编制监理实施细则~||~组建项目监理机构

A. 监理大纲和监理规划都应依据签订的委托监理合同内容编写~||~监理单位开展监理工作均须编制监理大纲、监理规划和监理实施细则~||~监理规划和监理实施细则均须经监理单位技术负责人签认~||~建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则

A. 控制过程是否形成闭合回路~||~控制措施作用于控制对象的时间~||~措施制定的出发点~||~控制信息的来源

A. 生产工具~||~生产条件~||~安全设施~||~安全摸施

A. 管理层次~||~管理制度~||~管理程序~||~管理部门~||~管理职能

A. 工程材料、设备、构配件报验~||~隐蔽工程的检查和验收~||~单位工程质量验收~||~施工放样报验~||~工程竣工报验

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~认真全面履行委托监理合同~||~根据建设单位委托，客观、公正地执行监理任务~||~建立健全企业内部各项管理制度~||~不转让工程监理业务

A. 组织~||~经济~||~技术~||~合同

A. 监理实施细则~||~委托监理合同~||~监理大纲~||~监理规划

A. 可行性报告是项目决策阶段监理单位应收集的信息~||~监理单位不用收集政治环境，社会治安状况，当地法律、政策、教育的信息~||~在施工准备期应收集的信息包括监理大纲~||~施工实施期要加强收集气象数据~||~建设单位建设前期报审文件

A. 施工合同~||~监理大纲~||~项目管理规范~||~工程建设强制性标准

A. 进度问题的协调~||~信息问题的协调~||~对承包商违约行为的处理~||~对分包单位的管理~||~与项目经理关系的协调

A. 有利于决策指挥~||~有利于目标规划~||~有利于合同管理~||~有利于目标控制~||~有利于信息沟通

A. 对经验数据进行分析~||~建立建设工程风险清单~||~建设工程风险分解~||~风险分类~||~识别建设工程风险要素，风险事件及后果

A. 加快进度虽然要增加投资但可提早发挥项目的投资效益~||~提高功能和质量标准虽然要增加投资但可节约项目动用后的运营费~||~加快进度需要增加投资且可能导致质量下降~||~提高功能和质量标准需要增加投资且可能导致工期延长~||~减少投资一般要降低功能和质量标准

A. 各方通用表~||~承包单位用表~||~监理单位用表~||~建设单位用表

A. 备案制~||~核准制~||~审批制~||~公示制

A. 专业学历~||~最高学历~||~年龄结构~||~社会阅历~||~一定年限的工程建设实践经验

A. 在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~在被要求对其他咨询工程师工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行~||~不接受可能导致判断不公的报酬

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大