A. 书面协调法~||~调查协调法~||~会议协调法~||~情况介绍法~||~访问协调法

A. 投机风险和纯风险~||~投机风险和基本风险~||~基本风险和特殊风险~||~特殊风险和技术风险

A. 旁站~||~见证~||~巡视~||~施工监理

A. 有利于提高建设工程投资决策科学化水平~||~有利于规范工程建设参与各方的建设行为~||~有利于深化投资建设领域的体制改革~||~有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~有利于实现建设工程投资效益最大化

A. 全面控制~||~主动控制~||~被动控制~||~反馈控制

A. 召开第一次工地会议前总监理工程师~||~相应工程施工开始前当地建设主管部门~||~相应工程施工开始前总监理工程师~||~相应工程施工开始前项目业主

A. 前馈控制~||~反馈控制~||~开环控制~||~事前控制

A. 监理大纲和监理规划~||~监理大纲和委托监理合同~||~委托监理合同和监理规划~||~监理规划和监理实施细则

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 工程开工报告~||~质量保修手续~||~工程质量监督手续~||~安全措施报告

A. 监理单位的业务和管理水平~||~所监理的工程的等级~||~所监理工程的建设工程强度~||~监理工程所在的建设阶段~||~所监理的工程复杂程度

A. 对经验数据进行分析~||~建立建设工程风险清单~||~建设工程风险分解~||~风险分类~||~识别建设工程风险要素，风险事件及后果

A. 避免损失的发生~||~降低损失发生的概率~||~降低损失的严重性~||~使损失后果减少到零~||~遏制损失的进一步发展

A. 只会造成损失而不会带来收益~||~既可能造成损失也可能创造额外收益~||~重复出现概率较小~||~重复出现概率较大~||~只能采用风险回避对策

A. 施工单位和人员的资质控制~||~投人品的质量控制~||~施工过程的质量控制~||~材料、构配件等的质量控制~||~产出品的质量控制

A. 参与审核分包单位资格~||~负责编制监理实施细则~||~复核工程计量的有关数据~||~核查进场材料、设备、构配件的质量~||~验收分部工程

A. 设计质量控制目标~||~材料质量控制目标~||~设备质量控制目标~||~土建施工工程质量控制目标~||~设备制造质量控制目标

A. 前者不能进行业务指导~||~前者不能进行指挥和发布命令~||~前者对部门的工作全面负责~||~前者的工作是专项负责性质的

A. 各阶段工作的合理搭接~||~关键线路的进度~||~建设工程所有工作内容的进度~||~建设工程所有工程内容的进度~||~影响进度的各种因素

A. 责令停止施工，限期改正，处工程合同价款1%以上2%以下的罚款~||~责令停止施工，限期改正，处工程合同价款2%以上4%以下的罚款~||~责令停止施工，限期改正，处20万元以上50万元以下的罚款~||~责令停止施工，限期改正，处50万元以上100万元以下的罚款