A. 为业主服务~||~为承包商服务~||~为贷款方服务~||~联合承包工程

A. 投机风险重复出现的概率较小，纯风险重复出现的概率较大~||~投机风险重复出现的概率较大，纯风险重复出现的概率较小~||~投机风险和纯风险重复出现的概率均较大~||~投机风险和纯风险重复出现的概率均较小

A. 投资~||~进度~||~安全~||~质量~||~组织协调

A. 项目建议书~||~可行性研究报告~||~开工报告~||~初步设计~||~资金申请报告

A. 50万元以上100万元以下~||~30万元以上50万元以下~||~30万元以上80万元以下~||~40万元以上80万元以下

A. 对建设工程总投资进行论证~||~按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据~||~组织设计方案竞赛~||~协助设计单位开展限额设计工作~||~审查工作概预算

A. 杆型一次选定~||~导线截面一次选定~||~廊道一次到位~||~变电站（室）土建一次建成

A. 拟达到的三大控制的目标~||~拟派往项目监理机构的监理人员情况简介~||~将提供给业主的监理阶段性文件~||~估计所需监理费用~||~拟采用的监理方案

A. 业主和设计单位~||~业主和施工单位~||~业主和勘察单位~||~业主和监理单位

A. 分析比较各种承发包模式与目标控制的关系~||~通过设计控潜节约资源~||~选派适当人员担当重要监理工作~||~制定目标控制工作流程~||~参加合同谈判，注意风险合理转移

A. 工程竣工总结~||~专题总结~||~监理日记总结~||~月报总结

A. 施工进度计划报审表~||~工程开工报审表~||~工程款支付报审表~||~工程临时或最终延期报审表~||~分包单位资格报审表

A. 调整分子系统~||~存储分子系统~||~被控制子系统~||~控制子系统~||~信息反馈子系统

A. 可行性研究~||~项目建设方案~||~编制可研究报告~||~项目决策

A. 资源管理~||~费用管理~||~进度计划管理~||~完备的帮助文档和扩展能力

A. 投资问题的协调~||~进度问题的协调~||~对承包商违约行为的处理~||~对分包单位的管理~||~与项目经理关系的协调

A. ①一②一③一④~||~①一③一④一②~||~②一①一③一④~||~①一④一③一②

A. 工程项目概况、监理工作范围~||~监理工作目标、监理工作内容~||~监理工作依据及程序~||~监理工作设施、制度、方法及措施~||~与项目相关的标准及技术资料

A. 1~||~3~||~6~||~9

A. 工程咨询~||~技术服务~||~劳务服务~||~工程承包