A. 明确目标控制人员的任务和职能分工~||~提出多个不同的技术方案~||~分析不同合同之间的相互联系~||~投资偏差分析

A. 总承包商~||~监理单位~||~具有较丰富施工经验的专业CM单位~||~从过去的总承包商演化而来的专业CM单位

A. 工程暂停令~||~工程变更单~||~工程款支付证书~||~监理工作联系单~||~监理工程师通知回复单

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公平性

A. 风险识别和风险评价都是定性的~||~风险识别和风险评价都是定量的~||~风险识别是定性的，风险评价是定量的~||~风险识别是定量的，风险评价是定性的

A. 要约邀请~||~新要约~||~承诺~||~部分承诺

A. 业主~||~监理工程师~||~承包商~||~分包商

A. 质量控制难度大~||~不利于缩短建设工期~||~组织协调工作量大~||~不利于投资控制

A. 执业特点~||~职业道德~||~素质要求~||~义务

A. 审查和处罚工程变更~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收~||~作好监理日记和有关的监理记录~||~负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证~||~负责本专业监理工作的具体实施

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理合同

A. 任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程~||~签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程~||~确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程~||~选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准

A. 公司股东的数量没有限制~||~股东拥有的权益凭证是股权证书~||~公司管理实行两权分离~||~公司发起人不得认购公司的全部股份

A. 总监理工程师~||~项目监理机构~||~建设单位~||~施工单位

A. 当前的投入是现实的、不很确定的~||~未来的收益是现实的、确定的~||~未来的收益是预期的、确定的~||~未来的收益是预期的、不很确定的

A. 是否对现场数据负责~||~是否约定不可预见的困难~||~是否聘请工程师~||~是否存在调价公式

A. 施工单位质检人员~||~建设单位或监理单位~||~监理单位和施工单位~||~工程质量监理机构

A. 公司制监理企业~||~合伙监理企业~||~项目总承包管理企业~||~个人独资监理企业~||~中外合资经营监理企业和中外合作经营监理企业

A. 在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责，并且正直和忠诚地进行职业服务~||~保持其知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，并尽心尽力~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~在接到委托人终止其先前任命的监理工程师的建议前，不得取代该监理工程师的工作~||~在被要求对其他监理工程师的工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行

A. 相对比较法~||~绝对比较法~||~概率分布法~||~函数法