A. 业主可以按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位~||~业主只能委托1家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务~||~在监理过程中，项目总监理工程师应重点做好总体协调工作，保证建设工程监理工作的有效运行~||~在这种模式下，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作~||~采用这种模式，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调

A. 格式化、标准化~||~分阶段编写~||~具有针对性~||~遵循建设工程的运行规律

A. 投入~||~对比~||~转换~||~反馈

A. GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点~||~CM单位对设计单位没有指令权~||~业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位是业主的咨询单位~||~代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好

A. 决策~||~评议~||~审定~||~验收

A. 项目总承包管理模式直接进行设计与施工~||~项目总承包模式没有自己的设计、施工实体~||~项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去~||~项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小

A. 施工图设计~||~设计创新~||~设计变更~||~竣工图设计~||~现场服务

A. 对立~||~既对立又统一~||~统一~||~既不对立又不统一

A. 质量监督工程师~||~监理工程师~||~造价工程师~||~注册结构工程师~||~注册建筑师

A. 有利于正确决策~||~项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令~||~纵横两套管理系统~||~能够发挥职能部门专家作用

A. 设计人员~||~施工人员~||~监理人员~||~行政人员

A. 持续时间长~||~合同关系简单~||~风险因素多~||~合同争议多

A. 项目设计阶段~||~项目投资决策阶段~||~施工阶段~||~施工招投标阶段

A. 内存~||~范围~||~期限~||~效果~||~责任

A. ①一②一③一④~||~①一③一④一②~||~②一①一③一④~||~①一④一③一②

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~充分考虑组织协调对目标控制的作用~||~慎重选择被删减或降低设汁标准的具体工程内容~||~对未来、预期的收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来考虑

A. 项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件~||~项目法人责任制是实行建设工程监理制的基本保障~||~项目法人责任制是实行建设工程监理制的经济基础~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的约束机制~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障

A. 施工合同文件、勘察设计文件、监理规划、分包资质、监理月报等~||~设计变更报审预签认、监理规划、分包资质、监理月报等~||~监理委托合同、工程项目监理机构及负责人名单、监理规划、工程竣工总结、合同变更材料等~||~监理大纲、监理规划、监理实施细则、工程开工/复工审批表、不合格项目通知单等

A. 开环控制~||~事中控制~||~事前控制~||~事后控制~||~前馈控制

A. 总监理工程师~||~项目业主~||~专业监理工程师~||~监理员