A. 投资目标~||~合同目标~||~进度目标~||~质量目标

A. 管理人员工资、津贴等~||~监理辅助人员的工资、津贴等~||~承揽监理业务的有关费用~||~业务培训费

A. 事前控制和主动控制~||~事前控制~||~事后控制~||~事后控制和主动控制

A. 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理~||~施工单位要求暂停施工~||~发生了必须暂停施工的紧急事件~||~出现了质量问题，必须停工处理~||~出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全，而需要暂时停工

A. 配合设计单位优化设计~||~制订本阶段实施性进度计划~||~协助业主制订建设工程质量目标规划~||~审查设计单位设计进度计划，并监督执行~||~准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料

A. 工程设计规范~||~工程设计要求~||~施工技术标准~||~施工成本计划~||~承包合同约定

A. 及时向监理工程师报告~||~下达暂停施工指令~||~责令施工单位立即整改~||~及时向建设单位报告

A. 工程竣工图~||~工程技术总结~||~监理档案资料~||~工程决算

A. 形成不同层次的分目标~||~建立建设工程风险清单~||~形成组织结构~||~形成最佳的风险对策组合

A. 风险识别~||~风险评价~||~风险对策~||~风险管理

A. 损失机会是指损失出现的概率~||~损失机会可用主观概率或客观概率表达~||~损失机会相同，风险不一定相同~||~损失机会相同，则风险相同

A. 施工单位资质等级证明~||~拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明~||~拆除施工组织方案~||~堆放、清除废弃物的措施~||~施工许可证

A. 目标集合~||~目标群体~||~目标系统~||~目标整体

A. 负责筹措建设资金~||~负责提出开工报告~||~负责控制工程投资、工期和质量~||~负责生产准备和培训人员~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 相当成熟的技术不存在风险，所以不需要采用风险回避对策~||~在风险对策的决策中应首先考虑选择风险回避~||~就投机风险而言，回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性~||~风险回避尽管是一种消极的风险对策，但有时是最佳的风险对策~||~建设工程风险定义的范围越广或分解得越粗，回避风险的可能性就越小

A. 直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点~||~职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类~||~直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点~||~矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

A. 共同的语言~||~相同的信息~||~独立的信息~||~大量的信息

A. 1~||~3~||~6~||~12

A. 子项监理工程师~||~专业监理工程师~||~总监代表~||~监理员

A. 项目储备“一图一表~||~设备选型“一步到位”~||~施工工艺“一模一样”~||~管控信息“一清二楚”