A. 归档的工程文件一般应为原件~||~工程文件应采用耐久性强的书写材料~||~所有竣工图均应加盖竣工验收图章~||~竣工图可按单位工程、专业等组卷~||~不同载体的文件一般应分别组卷

A. 全过程控制~||~全方位控制~||~系统控制~||~动态控制

A. 权责一致~||~总监理工程师负责制~||~严格监理，热情服务~||~公正、独立、自主

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 科学性~||~服务性~||~独立性~||~委托性

A. GMP的数额过高，就失去控制工程费用的意义，业主所承担的风险增大~||~GMP的数额过低，则CM单位所承担的风险减小~||~确定一个合理的GMP，一方面取决于CM单位的水平和经验，另一方面取决于设计所达到的深度~||~如果CM单位介入时间较早，则可能在CM合同中暂不确定GMP的具体数额，而是规
定确定GMP的时间

A. 造成损失的，依法承担赔偿责任~||~责令限期改正，处5万元以上10万元以下的罚款~||~责令限期改正，处合同价款1倍以上3倍以下的罚款~||~情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级，直至吊销资质证书~||~造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任

A. 监理合同履行情况~||~本月监理工作小结~||~工程量审核情况~||~工程进度计划

A. 负责筹措建设资金~||~负责提出开工报告~||~负责控制工程投资、工期和质量~||~负责生产准备和培训人员~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 政府管理职能的补充~||~政府管理职能的转变~||~国家强制推行的制度~||~国家鼓励发展的制度

A. 合同管理制度~||~项目监理机构管理制度~||~与建设单位的合作制度~||~监理服务需求调查制度~||~内部信用管理责任制度

A. EPC模式中，业主聘请工程师管理工程~||~EPC模式中，业主自己或委派业主代表管理工程~||~EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况不多见~||~EPC合同更接近于固定总价合同~||~EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险

A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 承揽监理业务~||~指导整个项目的监理工作~||~指导项目监理组织全面开展监理工作~||~具体指导项目监理组织的有关部门开展监是实务作业

A. 有利于项目决策~||~有利于目标规划~||~有利于合同管理~||~有利于目标控制~||~有利于信息沟通

A. 企业负责人和技术负责人具有10年以上从事工程建设工作的经历，并取得监理工程师注册证书~||~取得监理工程师注册证书的人员不少于15人~||~注册资本不少于50万元~||~承担过2个以上房屋建筑工程项目或者1个以上专业工程项目~||~近3年内监理过5个以上三等房屋建筑工程

A. 修订~||~复核~||~验算~||~检验

A. 为承包商提供合同咨询和索赔服务~||~为大中型承包商提供技术咨询服务~||~作为承包商的设计分包商，承担详细设计~||~作为承包商的设计分包商，承担全部或绝大部分工程设计~||~与承包商联合承包工程，承担全部或绝大部分工程设计

A. 企业管理知识~||~项目管理知识~||~行政管理知识~||~法律法规知识

A. 能划分为若干相对独立的子项目的大中型~||~业主长期有投资活动~||~大型和特大型~||~建设周期长