A. 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序~||~监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档~||~监理资料的管理应由专业监理工程师负责，并指定专人具体实施~||~监理档案的编制及保存应按有关规定执行

A. 在目标分解的基础上设置组织机构~||~恰到好处地调解个人矛盾~||~明确每个部门的职责和权限~||~建立信息沟通制度~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系

A. 理解了业主对该工程的建设意图~||~包括了全部委托的工作任务~||~与合同要求和建设意图相一致~||~适合工程的特点

A. 主持编写项目监理规划~||~审查和处理工程变更~||~审核签认竣工结算~||~主持或参与工程质量事故的调查~||~签发工程款支付证书

A. 招标制~||~审批制~||~核准制~||~备案制

A. 权力集中，隶属关系明确~||~命令统一，决策迅速~||~发挥职能机构的专业管理作用~||~机动性大，适应性好

A. 有关进度控制的监理通知~||~月付款报审与支付~||~工程开工／复工暂停令~||~工程延期报告及审批~||~有关造价控制的监理通知

A. 建筑材料必试项目有关信息~||~建设单位前期准备和项目审批完成情况~||~当地施工单位管理水平、质量保证体系等~||~产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等

A. 设计阶段~||~施工阶段~||~决策阶段~||~实施阶段

A. 对外签字权~||~受聘为高级监理工程师的资格~||~岗位责任签字权~||~工程竣工验收权

A. 认真分析建设工程及其投资构成的特点~||~根据各项费用的特点选择适当的控制方式~||~对投资、进度、质量目标进行协同控制~||~强调建设工程早期控制的重要性~||~抓主要矛盾、对投资控制有所侧重

A. 未编制拆装方案、制定安全施工措施的~||~未由专业技术人员现场监督的~||~未出具自检合格证明或者出具虚假证明的~||~未向施工单位进行安全使用说明，办理移交手续的~||~未领取拆卸许可证的

A. 招标~||~决策~||~设计~||~施工

A. 访问协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法~||~交谈协调法

A. 设计~||~施工~||~监理~||~物资供应

A. 概念设计~||~投资机会研究~||~合同谈判~||~初步可行性研究

A. 监理工作内容~||~工程建设阶段~||~工程复杂程度等级~||~工程建设强度

A. 监理工程师~||~监理员~||~技术负责人~||~总监理工程师

A. 征得质量监督机构书面同意~||~征得建设单位书面同意~||~书面通知施工单位~||~书面通知建设单位

A. Project Controlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流~||~Project Controlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的~||~Project Controlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物~||~Project Controlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型