A. 第一次工地会议~||~监理交底会~||~工地例会~||~进度协调会

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但也是一种消极的控制~||~被劫控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制虽不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 成片开发建设的住宅小区工程项目~||~政府投资的公共建筑~||~国家机关办公建筑~||~国家重大建设工程项目~||~以政府投资为主的公共建筑

A. 1年~||~2年~||~3年~||~5年

A. 合同管理的工作流程和措施~||~合同签订~||~合同管理表格~||~合同执行状况的动态分析~||~合同争议调解与索赔处理程序

A. 工程总承包方~||~施工总承包方~||~产品生产者~||~产品需求者

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 工作目标~||~总监理工程师~||~工作内容~||~工作方法

A. 合格~||~基本合格~||~基本不合格~||~不合格。

A. 具有工程建设重大问题的决策权~||~不能完全取代建设单位的管理活动~||~按照“公正、独立、自主”的原则开展监理工作~||~在监理服务时受法律的约束和保护~||~市场准入单向控制

A. 安装工程~||~地基基础工程~||~承重构件~||~主体结构~||~装饰工程

A. Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议均由业主方负责起草~||~Partnering模式一经提出就要签订Partnerin9协议~||~Partnering的参与者未必一次性全部到位

A. 有利于投资控制~||~有利于质量控制~||~有利于缩短建设周期~||~合同价格较低

A. 监理工作的组织体制~||~监理工作各阶段的任务目标少~||~设计方案选择和设计工作所遵循的基本原则~||~设计．急投资控制和投资分配~||~设计方案的技术经济指标

A. 工程监理企业应交纳的各种税金~||~管理人员的工资、资金、补助和津贴~||~办公使用的水、电、气、环卫、保安费用~||~监理辅助人员的办公费、通信费、差旅费、书报费

A. ZA-1-CL~||~ZA-1-CX~||~ZA-1-CL~||~ZA-1-ZX

A. 实际总投资未超过计划总投资~||~在投资分解的各个层次上，实际投资均不超计划投资~||~在投资分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资~||~在投资分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法

A. 一是监理企业的资质等级；二是承接监理工程的等级~||~一是监理业务的工程类别；二是承接监理工程的等级~||~一是监理人员的专业类别；二是监理企业的资质等级~||~一是监理业务的地区范围；二是承接监理工程的等级

A. 建设单位~||~监理单位~||~设计单位~||~施工单位