A. 国家重点建设工程~||~大中型公用事业工程~||~成片开发建设的住宅小区工程~||~私人投资兴办的小厂~||~利用外国政府或者国际组织贷款、授助资金的工程

A. 有利于投资控制~||~有利于质量控制~||~有利于缩短建设周期~||~合同价格较低

A. 在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间~||~业主或业主代表要审批全部施工图纸~||~业主或业主代表不能过分干预承包商的工作~||~工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付~||~工程的其中支付款应由工程师审查后签发支付证书

A. 把握重点~||~远粗近细~||~面面俱到~||~抓大放小

A. 获得相应的劳动报酬~||~接受继续教育~||~不以个人名义承揽监理业务~||~加强“按照能力进行选择”的观念

A. 评标的工作量大~||~选择中标人的范围广~||~评标时间长~||~招标费用高

A. 制定防止索赔方案~||~收集已建工程目标数据~||~对工程变更进行技术可行性分析~||~改善目标控制的工作流程

A. 直线职能制~||~矩阵制~||~职能制~||~直线制

A. 基数~||~百分比~||~固定价格~||~总额

A. 管理层次~||~管理制度~||~管理程序~||~管理部门~||~管理职能

A. 过程积分~||~资料审查~||~系统检查~||~现场评审

A. 1万元以上5万元以下~||~5万元以上10万元以下~||~10万元以上30万元以下~||~30万元以上50万元以下

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 工程建设强度~||~监理单位的业务水平~||~项目监理机构的领导力量~||~建设工程复杂程度~||~项目监理机构的组织结构和任务职能分工

A. 与土木工程承包商和设备制造商组成联合体共同承包项目~||~作为总承包商，承担项目的主要责任和风险，而承包商则作为分包商~||~以ProjectControlling模式参与工程实施~||~以项目发起人和策划公司的身份参与BOT项目~||~以非代理型CM模式参与工程实施

A. 风险识别~||~风险评价~||~风险分类~||~实施决策~||~检查

A. 在监理工作正式结束前组织~||~根据需要及时组织~||~每月组织召开一次~||~按建设单位要求组织

A. 回避一种风险可能产生另一种新的风险~||~回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性~||~风险回避肯定不是最佳对策~||~回避风险可能不实际或不可能~||~回避风险可能失败

A. 正直性~||~对他人公正~||~公正性~||~能力

A. 投入~||~转换~||~反馈~||~对比