A. 董事会负责制~||~总经理负责制~||~联合管理制~||~外方管理制~||~委托第三方管理制

A. 损失机会是指损失出现的概率~||~损失机会可用主观概率或客观概率表达~||~损失机会相同，风险不一定相同~||~损失机会相同，则风险相同

A. 监理工作内容~||~监理工作范围~||~监理工作目标~||~监理工作任务

A. 应有完整的施工文件移交建设单位~||~实行技术负责人负责制~||~负责对城建档案工作进行业务指导，监督有关城建档案法规的实施~||~工程项目的施工文件应设专门的部门（专人）负责收集、整理~||~按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕

A. 科学的方案和手段~||~风险自留水平~||~能较好地进行损失控制~||~损失支付方式~||~可以转移某些不可保的潜在损失

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 矿山工程~||~通信工程~||~水利水电~||~房屋建筑~||~公路工程

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 公正、独立、自主、科学~||~守法、热情、严格、科学~||~守法、诚信、公平、科学~||~守法、诚信、公正、科学

A. 工程所在地县级以上~||~工程所在地的地市级以上~||~工程所在地的省、自治区、直辖市~||~工程所在地的管辖区当地

A. 不具备相应资质的单位~||~无资质证书的单位~||~以欺骗手段取得资质证书的单位~||~超越资质等级的单位~||~非本地区的施工企业

A. 人事管理~||~劳动合同管理~||~财务管理~||~经营管理

A. 颁发工程移交证书~||~履约证书~||~签发最终支付证书~||~承包商提交结清单

A. 监理合同~||~监理实施细则~||~监理大纲~||~监理规划

A. 投资目标~||~合同目标~||~进度目标~||~质量目标

A. 合同关系简单~||~招标发包难度小~||~有利于质量控制~||~合同价格低

A. 在工程建设的早期就编制进度计划~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度~||~对整个建设工程所有工作内容都进行控制~||~抓好关键线路的进度控制

A. 4~||~3~||~2~||~1

A. 主体~||~范围~||~内容~||~期限~||~责任

A. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记~||~检查承包单位投入工程项目的主要设备使用、运行状况，并做好检查记录~||~核查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签认~||~负责监理资料的收集、汇总及整理~||~按设计图纸及有关标准对承包单位的施工工序进行检查和记录