首页>题库>建设工程监理基本理论与相关法规
1.“建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失”在风险损失中属于( )导致的损失。
单选题A. 投资风险~||~风险评价~||~进度风险~||~安全风险
2.根据《中华人民共和国建筑法》的规定,按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程,因故不能按期开工超过()个月的,应当重新办理开工报告的批准手续。
单选题A. 3~||~6~||~9~||~12
3.从风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的角度,建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为( )。
多选题A. 实际质量满足预期的质量要求~||~实际投资不超过计划投资~||~实际工期不超过计划工期~||~建设过程安全~||~信息反馈及时
4.有利于质量控制的建设工程组织管理模式是( )。
多选题A. 平行承发包~||~设计总分包~||~施工总分包~||~项日总承包~||~项目总承包管理
5.在EPC模式中,业主方管理工程实施的人员可能是( )。
单选题A. CM经理~||~EPC经理~||~业主代表~||~工程师
6.分包商在施工中发生的问题,由( )负责协调工作。
单选题A. 业主~||~承包商~||~监理机构~||~总监理工程师
7.工程承包单位不能开展监理业务活动的主要原因是它不具有( )。
单选题A. 服务性~||~专业化~||~公正性~||~社会化
8.多选题《河南省深度贫困地区电网脱贫实施计划》为确保按期完成任务的保障措施包括( )
单选题A. 思想行动高度重视~||~切实加强组织领导~||~强化县级主体作用~||~完善工作考核机制~||~加强社会舆论引导~||~严格工程信息报送
9.平行承发包模式的缺点之一是投资控制难度大,主要表现在()。
多选题A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多个合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈
10.监理规划的主要内容包括( )。
多选题A. 工程项目概况、监理工作范围~||~监理工作目标、监理工作内容~||~监理工作依据及程序~||~监理工作设施、制度、方法及措施~||~与项目相关的标准及技术资料
11.采用工程保险转移工程风险的缺点之一是投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控制,以致增加( )。
单选题A. 潜在损失和隐蔽损失~||~隐蔽损失和实际损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失
12.新设立的工程监理企业,应当在()后:方可到建设行政主管部门办理资质申请手续。
单选题A. 取得企业法人营业执照~||~其主管部门同意~||~达到规定的年限~||~达到规定的监理业绩
13.实施建设项目法人责任制的情况下,项目总经理的职权包括()。
多选题A. 负责筹措建设资金~||~组织工程建设实施~||~负责组织项目试生产和单项工程预验收~||~负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务计划
14.守法是工程监理企业经营活动的基本准则之一,主要体现为()。
多选题A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~以善意的心态行使民事权利、承担民事义务~||~按照委托监理合同的约定认真履行职责~||~承接监理业务的总量要视本单位的力量而定~||~不以其他工程监理企业的名义承揽监理业务
15.工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作,有利于( )。
单选题A. 规范工程建设参与各方的建设行为~||~促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~实现建设工程投资效益最大化~||~提高建设工程投资决策科学化水平
16.对建设工程信息收集,下列说法正确的是( )。
多选题A. 可行性报告是项目决策阶段监理单位应收集的信息~||~监理单位不用收集政治环境,社会治安状况,当地法律、政策、教育的信息~||~在施工准备期应收集的信息包括监理大纲~||~施工实施期要加强收集气象数据~||~建设单位建设前期报审文件
17.控制的基本环节工作包括( )。
多选题A. 检查、计划~||~投入、转换~||~反馈、对比~||~纠正~||~检查、总结
18.以下属于地方城建档案管理部门职责的是( )。
单选题A. 收集设计、施工、监理单位立卷归档的工程档案~||~负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料~||~按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕,再移交建设单位进行工程竣工验收~||~按照施工合同约定,接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作
19.关于进度控制的全过程控制,要注意以下问题( )。
多选题A. 注意资源对进度的影响~||~在工程建设的前期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~抓好关键线路的进度控制~||~处理好进度控制与投资控制的关系
20.组织存在的前提是()。
单选题A. 目标~||~分工与协作~||~不同层次的权力和责任制度~||~组织结构
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