A. 主要负责人~||~所有人员~||~技术人员~||~项目负责人~||~专职安全生产管理人员

A. 监理合同~||~建设工程合同~||~建设单位的合理要求~||~专项施工方案~||~施工组织设计

A. 政府机关~||~事业单位~||~企业~||~有限责任公司

A. 合同管理~||~组织协调~||~全方位控制措施~||~全过程控制措施

A. 全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 所有制性质~||~组建方式~||~经济责任~||~资质等级

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~工程文件的内容必须真实、与工程实际相符合~||~工程文件可采用碳素墨水、红色墨水等耐久性强的书写材料~||~凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1／4时，应当重新绘制竣工图~||~工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面

A. 负责筹措建设资金~||~组织工程建设实施~||~负责组织项目试生产和单项工程预验收~||~负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

A. 决策层、执行层、操作层~||~管理部门、层次、跨度和职能~||~职位、职权、职责~||~直线部门、职能部门、参谋部门

A. 科学的方法~||~科学的工具~||~与被监理单位充分协商~||~落实全部项目建设资金~||~落实好控制机构、人员和职能

A. "贯彻落实公司配电网工程设计变更管理有关要求，负责所辖范围内配电网工程设计变更管理"~||~负责审批市公司配电网一般项目（重点项目以外）的全部设计变更~||~负责审批县公司配电网一般项目的重大设计变更~||~以上都不是

A. 15％~||~20％~||~25％~||~30％

A. 信息共享~||~不能独立存在~||~长期协议~||~协调机制

A. 承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程~||~大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由2家以上的承包单位联合共同承包~||~禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人~||~建筑工程总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给他人~||~禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位

A. 有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为~||~有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为~||~既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为~||~既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为

A. 协助业主确定合理的设计工期要求~||~协调外部有关部门~||~协调各设计单位一体化开展设计工作~||~制定建设工程总进度计划~||~确定设计质量标准

A. 1000~||~5000~||~10000~||~50000

A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多个合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈

A. 分包单位承担全部责任~||~总包单位承担全部责任~||~分包单位承担主要责任~||~总承包单位和分包单位承担连带责任

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险作用的后果，又能反映各种风险各自作用的后果~||~既不反映各种风险作用的后果，又不反映各种风险各自作用的后果