A. 对建设工程进度分目标进行论证~||~完善建设工程控制性施工进度计划~||~编制承包方材料和设备采购计划~||~研究制订预防工期索赔的措施~||~做好对人力、材料、机具和设备等的投入控制工作

A. 施工技术准备文件~||~工程项目施工管理机构及负责人~||~施工试验记录~||~施工新技术~||~施工安全措施

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 风险分隔~||~风险回避~||~风险分担~||~风险分散~||~风险转移

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~总承包

A. 安全监理的范围和内容~||~安全监理的工作程序~||~安全监理的制度措施~||~施工安全技术措施~||~安全监理人员配备计划和职责

A. 要能提出多个不同的技术方案~||~要对不同的技术方案进行技术经济分析~||~技术措施必须与经济措施结合使用才能取得好的效果~||~要避免仅从技术角度选定技术方案~||~对由于业主原因所导致的目标偏差，技术措施可能成为首选措施

A. 系统编号~||~定长的字符串~||~工程名称结合形成日期~||~抽象表述

A. 要确保组织对外部环境变化的调控能力~||~保证组织的自稳定功能~||~组织对外部环境具有应变能力~||~要充分体现组织目标及分工协作要求~||~要注意设置相同层次的权力和责任制度

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~制定控制措施的出发点

A. 监理工程师~||~副总监理工程师~||~总工程师~||~专业监理工程师

A. 各方面利益~||~风险管理目标~||~风险管理主体总体目标~||~工程运行客观规律~||~建设工程总目标

A. 脚手架工程~||~模板工程~||~地下暗挖工程~||~起重吊装工程

A. 风险回避~||~损失控制~||~风险自留~||~风险转移

A. 材料监理员~||~质量监理员~||~材料试验员~||~专业监理工程师

A. 营业执照~||~拟分包工程的内容和范围~||~执业年限~||~专职管理人员和特种作业人员的上岗证

A. GPM低于合理值时，CM单位承担的风险就增大~||~设计深度越深，就越能确定一个合理的GMP~||~签订CM合同时，就合同价而言，主要是确定计价原则和方式~||~CM单位与所有承包商、供应商签订分包合同

A. 预定的质量目标~||~设计质量目标~||~施工质量目标~||~系统目标

A. 经济~||~技术~||~组织~||~合同

A. 不利于投资控制~||~不利于质量控制~||~招标发包工作难度大~||~业主择优选择承包方范围小~||~组织协调工作量大