A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向（横向）部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 组织协调~||~合同管理~||~信息管理~||~目标控制

A. 审查分包单位资质，并提出审查意见~||~参与工程质量事故调查~||~审核工程计量的数据和原始凭证~||~分项工程及隐蔽工程验收~||~参与工程项目的竣工预验收

A. 必须以规章制度的形式明确规定各部门的目标、职责和权限~||~在职能划分的基础上设置组织机构~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建立信息沟通制度~||~及时消除工作中的矛盾和冲突

A. 决策层~||~协调层~||~执行层~||~操作层

A. 2／3~||~1／2~||~1／3~||~1／4

A. 工程监理企业不直接进行设计也不直接进行施工~||~工程监理企业不能完全取代建设单位的管理活动~||~工程监理企业具有工程建设重大问题的决策权~||~工程监理企业不向建设单位承包造价，也不参与承包商的利益分成

A. 实现建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~资金投入量最大的阶段~||~对建设工程总体质量起保证作用~||~工作表现为创造性的脑力劳动

A. 越大~||~越小~||~越不容易衡量~||~越容易衡量

A. 甲~||~乙~||~丙

A. 组织协调~||~合同管理~||~信息管理~||~目标控制

A. 接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从~||~组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确~||~具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大~||~统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾

A. 移包~||~分包~||~转包~||~联合承包

A. 大中型公共事业工程~||~国家重点建设工程~||~成片开发建设的住宅小区工程~||~利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程~||~私营投资项目

A. 职责~||~职位~||~职能~||~职权

A. 目标实际值与目标计划值~||~目标实际值与目标控制~||~目标规划与目标控制~||~目标规划与目标计划值

A. CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 监理机构~||~安全生产管理机构~||~建设单位~||~建设主管部门

A. 有利于投资控制~||~有利于质量控制~||~有利于缩短建设周期~||~合同价格较低

A. 寻求与确认的发展原则相适应的解决办法~||~在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责~||~在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情