A. 尽可能按照专业化要求设置组织机构~||~工作上要有严密分工，每个人对所承担的工作应力求达到较熟悉程度~||~注意分工的经济效益~||~明确各部门之间的工作关系，找出易出现矛盾之处，加以协调

A. 竣工图纸~||~实际工程量~||~物资核算数量~||~工程结算书

A. 索赔事件造成了承包单位直接经济损失~||~索赔事件是由于非承包单位的责任发生的~||~索赔数额巨大~||~承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料~||~国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规对此有相关规定

A. 服务时间~||~地位~||~服务对象~||~权力

A. 项目决策咨询评估制度~||~工程招标投标制度~||~建设工程监理制度~||~项目法人责任制度

A. 积极主动的发现工程建设过程的各种问题，并采取措施加以纠正~||~调动每个监理人员的积极性，为实现目标做出贡献~||~制定目标规划和计划，为目标控制提供依据~||~识别影响目标实现的各种潜在因素，并采取有效措施避免或减少他们的影响

A. 隐蔽损失和实际损失~||~潜在损失和隐蔽损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失

A. 完整性~||~系统性~||~准确性~||~客观性~||~针对性

A. 它们共同构成了建设工程监理工作文件~||~监理单位开展监理活动必须编制上述文件~||~监理规划依据监理大纲编制~||~监理实施细则经总监理工程师批准后实施

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 5~||~10~||~20~||~30

A. 监理能力~||~监理收费~||~检测设备~||~企业信誉

A. 对工程项目建设的轮廓设想~||~为项目投资决策提供依据~||~对项目建成后的经济效益的预测~||~建设工程的决定性环节

A. 同类工程相关信息~||~可行性报告~||~相关市场情况~||~环境情况~||~勘察、设计等单位情况

A. 项目建议书~||~经批准的项目建议书~||~可行性研究报告~||~经批准的可行性研究报告

A. 有利于项目决策~||~有利于目标规划~||~有利于合同管理~||~有利于目标控制~||~有利于信息沟通

A. 80%~||~70%~||~60%~||~50%

A. 风险分析~||~目标规划~||~动态比较~||~协调分析~||~工作流程

A. 分包单位资质申报表~||~分包合同条件~||~分包单位组织机构~||~分包单位业绩

A. 工程管理部门~||~人民政府建设主管部门~||~人民政府规划主管部门~||~工程监理资质评审委员会