A. 复核工程计量的有关数据并签署原始凭证~||~做好监理日记和有关的监理记录~||~验收分项工程~||~收集、汇总及整理监理资料~||~核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件

A. 熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则~||~做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作~||~监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量进行监理~||~负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监理工程师提交报告、报表资料

A. 标底编制及审核制度~||~合同条件拟定及审核制度~||~组织招标实务有关制度~||~隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度~||~工程开工申请审批制度

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~制定控制措施的出发点

A. 5万元以上l0万元以下~||~1万元以上l0万元以下~||~10万元以上~||~5万元以上

A. 技术咨询~||~材料设备采购~||~合同咨询和索赔~||~生产准备、调试验收~||~工程招标

A. 总监理工程师是工程监理的权力主体~||~总监理工程师对一切事务负责~||~总监理工程师是工程监理的责任主体~||~总监理工程师是向业主和监理单位所负责任的承担者~||~总监理工程师享有一切权力

A. 施工单位人员､设备､材料等动态情况~||~施工现场周围建筑物等具体情况~||~要执行的规范､规程､标准等~||~机械检测情况~||~施工图审核交底情况

A. 平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力~||~平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调~||~设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑~||~在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A. 旁站、巡视和平行检验~||~检查、验收和工地会议~||~检查、验收和主动控制~||~目标控制、合同管理和组织协调

A. 面向过去的控制~||~面向未来的控制~||~面向现实的控制~||~开环控制

A. 建设单位~||~施工单位~||~监理单位~||~设计单位

A. 勘察~||~设计~||~施工~||~监理~||~管理部门

A. 参与工程质量事故的调查~||~组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作．、~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收~||~检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况~||~审核工程计量的数据和原始凭证

A. 建设工程立项阶段~||~建设工程招标阶段~||~建设工程施工准备阶段~||~建设工程施工阶段

A. 规划许可文件~||~工程勘察文件~||~工程范围和规模~||~批准的可研报告~||~工程设计方案

A. 根据招标文件要求及工程特点初步拟订的该工程的监理工作指导思想~||~主要的管理措施、技术措施~||~监理工作制度~||~拟投入的监理力量~||~为搞好工程项目建设向业主提出的原则性建议

A. 由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议~||~应当定期召开，宜每周召开一次~||~建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议~||~会议的主要议题包括对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查~||~参加人可以是承包单位其他有关人员，也可以是其他有关单位的代表

A. 由分及合，由合及分~||~由粗及细，由细及粗~||~先排除，后确认~||~先怀疑，后排除~||~必要时，可作实验论证

A. 投资机会研究~||~初步可行性研究~||~详细可行性研究~||~施工可行性研究~||~工程项目评估