A. 检验批质量验收记录~||~分部工程质量验收记录~||~分项工程质量验收记录~||~主体工程验收记录~||~幕墙工程验收记录

A. 施工组织设计~||~施工招标文件~||~监理大纲~||~监理合同~||~业主的正当要求

A. 对建设工程总投资进行论证~||~按合同要求及时.准确.完整地提供设计所需要的基础资料和数据~||~组织设计方案竞赛~||~协助设计单位开展限额设计工作~||~审查工作概预算

A. 审查分包单位的资质，并提出审查意见~||~审定承包单位提交的开工报告~||~负责管理项目监理机构的日常工作~||~签发工程竣工报验单

A. 认真分析建设工程及其投资的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素~||~对整个建设工程所有工作内容都要进行控制~||~协调好三大目标控制之间的关系~||~要根据各项费用的特点选择适当的控制方式~||~抓主要矛盾，有所侧重

A. 合同咨询和索赔服务~||~对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督~||~技术咨询服务~||~工程设计服务

A. 主持编写项目监理规划~||~审批项目监理实施细则~||~审查和处理工程变更~||~整理工程项目监理资料~||~审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

A. 施工单位~||~监理单位~||~业主~||~项目经理

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人~||~施工单位进行工程分包~||~制定损失控制措施

A. 目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的~||~目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的~||~目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的

A. 有可靠的数据来源~||~按工程部位分解，而不按工种分解~||~区别对待，有粗有细~||~目标分解结构与组织分解结构相对应

A. 信息是主体~||~信息是软资源~||~全面使用电脑~||~个性化、多样化~||~大多数人使用信息

A. 处以罚款~||~吊销其资质证书~||~承担相应的赔偿责任~||~承担连带赔偿责任

A. 实行项目法人责任制度~||~经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期~||~坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则~||~严格投资、进度、质量目标控制~||~突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则

A. 当前的投入是现实的、不很确定的~||~未来的收益是现实的、确定的~||~未来的收益是预期的、确定的~||~未来的收益是预期的、不很确定的

A. 有利于正确决策~||~项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令~||~纵横两套管理系统~||~能够发挥职能部门专家作用

A. 监理人在约定的支付日的14天后未收到应支付的款项，可发出酬金催付通知~||~委托人收到监理人的酬金催付通知14天后仍未支付，监理人可向委托人发出暂停工作的通知并可自行暂停全部或部分工作~||~监理人暂停工作后14天内仍未获得委托人应付酬金或委托人的合理答复，监理人可向委托人发出解除合同的通知~||~监理人暂停工作后28天内仍未获得委托人应付酬金或委托人的合理答复，监理人可向委托人发出解除合同的通知~||~监理人向委托人发出解除合同的通知，自通知到达委托人时合同解除

A. 警告~||~处2万元以上5万元以下的罚款~||~处1万元以上2万元以下的罚款~||~申请人2年内不得再次申请工程监理企业资质~||~申请人3年内不得再次申请工程监理企业资质

A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 工程各阶段末~||~月末~||~季末~||~合同约定