A. 申请立项、评定估算、资产清查、验证确认~||~申请立项、资产清查、评定估算、验证确认~||~资产清查、评定估算、验证确认、申请立项~||~验证确认、评定估算、资产清查、申请立项

A. 调整控制人员的分工~||~在建设工程实施过程中纠正目标偏差~||~协助业主确定工程发包方式~||~要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿

A. 组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~合同措施

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 对外签字权~||~受聘为高级监理工程师的资格~||~岗位责任签字权~||~工程竣工验收权

A. 风险回避是应对技术风险的最佳策略~||~风险回避是必要的、有时甚至是最佳的风险对策~||~风险转移对被转移者都是不利的~||~非计划性风险自留也是经过风险评价后作出的风险对策决策

A. 采取风险分隔措施~||~采取风险分散措施~||~保证整个建设工程总体合同结构合理~||~明确各部门和人员在损失控制方面的职责分工

A. 合同关系简单~||~招标发包难度小~||~有利于质量控制~||~合同价格低

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 监理企业可协助建设单位选择工程咨询机构，且监督咨询机构有效履行咨询合同~||~实现建设工程寿命周期费用最少~||~除政府的监督管理以外，建立工程建设参与各方的建设行为约束机制~||~监理企业从产品需求的角度对建设工程生产过程参与管理

A. 施工总平面布置图~||~安全技术措施~||~专项施工方案~||~临时用电方案~||~施工总进度计划

A. 企业技术负责人~||~总监理工程师~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~质量监督机构

A. 深基坑工程~||~地下暗挖工程~||~脚手架工程~||~设备安装工程~||~高大模板工程

A. 直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点~||~职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类~||~直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点~||~矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

A. 战略性信息~||~组织类信息~||~技术类信息~||~管理型信息~||~业务性信息

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表

A. 指导风险管理人员进行风险评价~||~给决策者一个整体印象~||~帮助风险管理人员进行风险因素分析~||~辅助决策者进行风险对策决策

A. 对建设工程总投资进行论证~||~按合同要求及时准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据~||~组织设计方案竞赛~||~协助设计单位开展限额设计工作~||~审查工程概预算

A. 起重信号工~||~垂直运输机械作业人员~||~登高架设作业人员~||~爆破作业人员~||~钢筋作业人员