A. 项目管理的方向~||~项目管理的理论~||~项目管理的方法~||~项目管理的方式~||~项目管理的手段

A. 互相合作~||~共同目标~||~长期协议~||~相互信任

A. 监理规划的编写必须满足业主的要求，且宜粗不宜细~||~监理规划编写应留有审批时间，以便监理单位负责人对监理规划进行审批~||~监理工作的组织、控制、方法、措施等是监理规划中必不可少的内容~||~监理规划的内容应按监理投标阶段和监理合同实施阶段分别编制

A. 书面协调具有合同效力~||~访问协调主要用于外部协调中~||~访问协调法有走访和邀请两种方式~||~情况介绍法主要形式是口头的~||~情况介绍法的形式不能是书面的

A. 监理合同~||~监理投标文件~||~监理大纲~||~业主的监理招标文件

A. 监理单位~||~施工总承包单位~||~分包单位~||~安装单位~||~出租单位

A. 被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率及其偏差的严重程度。~||~对于发生概率小且发生后损失较小的风险因素，采取主动控制措施更经济~||~被动控制的效果在很大程度上取决于反馈信息的全面性、及时性和可靠性~||~仅仅采取被动控制措施是不现实的，因为很多风险因素是不可预见的

A. 在工程设计.施工等阶段形成的文件~||~工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样~||~在工程立项.勘察.设计.招标等工程准备阶段形成的文件~||~工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字.图表.声象等各种形式的历史记录

A. 5万元以上l0万元以下~||~1万元以上l0万元以下~||~10万元以上~||~5万元以上

A. 招标费~||~施工图预算编制费~||~技术经济标准编制管理费~||~工程建设监督检测费和基本预备费

A. 监理单位技术负责人~||~专业监理工程师~||~总监理工程师~||~业主

A. 任何工程都有特定的功能~||~必须符合国家强制性标准的规定~||~因业主的不同而不同~||~不因建造地点的不同而不同~||~建设条件改变质量目标就会相应改变

A. 组建项目法人~||~组织设备、材料订货~||~培训生产管理人员~||~组织有关人员参加工程验收~||~签订供货及运输协议

A. 通过风险评价可以更准确地认识风险~||~通过风险评价可以找出建设工程面临的风险因素~||~风险评价可以确定风险的绝对严重程度而不能确定相对严重程度~||~风险评价可以最终形成建设工程风险清单

A. 建筑工程的特点~||~建设单位的需要~||~本单位的特点~||~主管部门的要求

A. 基本风险~||~社会风险~||~投机风险~||~纯风险

A. 决策指挥~||~合同管理~||~信息管理~||~人员培训

A. 总承包商~||~监理单位~||~具有较丰富施工经验的专业CM单位~||~从过去的总承包商演化而来的专业CM单位

A. 合同管理~||~组织协调~||~全方位控制措施~||~全过程控制措施

A. 应有完整的施工文件移交建设单位~||~实行技术负责人负责制~||~负责对城建档案工作进行业务指导，监督有关城建档案法规的实施~||~工程项目的施工文件应设专门的部门(专人)负责收集､整理~||~按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕