A. 选定设计单位和施工单位~||~制定实现目标的有关计划~||~确定建设工程投资、进度、质量总目标~||~选择并确定设计方案

A. 法制建设，走法制化的道路~||~以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展~||~加强宣传，全面提升工程监理企业的社会地位~||~适应市场需求，优化工程监理企业结构~||~加强培训工作，不断提高从业人员素质

A. 《工程监理企业资质年检表》~||~《监理规划》~||~《监理业务手册》~||~《工程监理企业资质证书》

A. 投入~||~对比~||~转换~||~反馈

A. 由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议~||~应当定期召开，宜每周召开一次~||~建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议~||~会议的主要议题包括对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查~||~参加人可以是承包单位其他有关人员，也可以是其他有关单位的代表

A. 应有完整的施工文件移交建设单位~||~实行技术负责人负责制~||~负责对城建档案工作进行业务指导，监督有关城建档案法规的实施~||~工程项目的施工文件应设专门的部门(专人)负责收集､整理~||~按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕

A. 对投资、进度、质量目标进行定性分析~||~将投资、进度、质量目标分别进行分析论证~||~掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~对未来的、可能的收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来

A. 小型;中型~||~大型;小型~||~综合性;专业性~||~综合性;单一性

A. 设计阶段是执行计划为主的阶段~||~设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~设计阶段需要协调的内容多~||~设计阶段合同关系复杂、合同争议多

A. 组织结构是否合理~||~人员数量的满足程度~||~派驻现场人员计划表~||~派驻监理人员的专业满足程度~||~专业人员不足时采取的措施是否恰当

A. 12m水泥单杆和10m钢管杆~||~15m水泥单杆和10m钢管杆~||~15m水泥单杆和16m钢管杆~||~18m水泥单杆和16m钢管杆

A. 周期性的无限~||~周期性的有限~||~非周期性的无限~||~非周期性的有限

A. 设计~||~立项~||~招投标~||~可行性研究

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 公平~||~独立~||~诚信~||~科学

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

A. 良好的职业道德~||~严谨的工作作风~||~一定年限的工程建设实践经验~||~复合型的知识结构

A. 监理文件~||~监理规划~||~工程准备阶段文件~||~材料试验汇总表~||~竣工验收文件

A. 预付款报审与支付文件~||~工程延期报告及审批表~||~供货单位资质材料~||~费用索赔报告及审批表

A. 专业监理工作~||~监理规划~||~项目整体~||~监理合同