A. 会议协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法~||~交谈协调法

A. 合同关系简单~||~招标发包难度小~||~有利于质量控制~||~合同价格低

A. 总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员~||~监理单位法人代表

A. 只需发布招标公告，不需要进行资格预审~||~不仅需要发布招标公告，而且需要进行资格预审~||~既不需要发布招标公告，也不进行资格预审~||~不需要发布招标公告，但需要进行资格预审

A. 监理设备~||~监理资金~||~监理资料~||~监理时间~||~监理人员

A. 信息共享~||~不能独立存在~||~长期协议~||~协调机制

A. 项目评估~||~投资决策~||~项目设计~||~效益评价

A. 按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理~||~严格按合同控制建设工程目标~||~对工程建设参与各方严格监理、热情服务~||~严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务~||~按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益

A. 既包括有形的资源，也包括无形的效益~||~只包括有形的资源，不包括无形的效益~||~不包括有形的资源，但包括无形的效益~||~既不包括有形的资源，也不包括无形的效益

A. 技术措施、经济措施、组织措施、行政措施~||~组织措施、技术措施、法律措施、行政措施~||~组织措施、技术措施、经济措施、合同措施~||~技术措施、经济措施、组织措施、法律措施

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数~||~管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

A. 主动~||~全方位~||~系统~||~全过程

A. 代理型CM模式中，CM单位是业主的代理单位~||~代理型CM模式中，CM单位对设计单位具有指令权~||~非代理型CM模式中，CM单位与设计单位是协调关系~||~非代理型CM模式中，CM单位是业主的咨询单位

A. 可以不实行监理~||~必须实行监理~||~仅建筑安装工程实行监理~||~设备制造实行监理

A. 统一建设标准~||~统一设备规范~||~方便运行维护~||~方便设备招标

A. 独立性~||~科学性~||~服务性~||~公正性

A. 监理月报总结~||~不合格项目通知~||~月付款报审与支付~||~工程延期报告及审批

A. 管理部门~||~管理职能~||~管理跨度~||~管理范围

A. 施工方案审定~||~下达工程暂停令~||~对试块、试件现场取样并送验~||~工程计量~||~采取防偏措施

A. 监理员   监理工程师~||~监理工程师   监理工程师~||~监理工程师   总监理工程师~||~监理员   总监理工程师