A. 明确工程建设参与各方职责，保证责任到位~||~科学决策，保证投资效果~||~顺利实施建设工程，保证工程质量~||~合理组织工作搭接，保证工作进度~||~依法管理工程建设，保证正常建设秩序

A. 合同管理~||~工程付款控制~||~新增工程费控制~||~协助业主制定建设工程投资目标规划~||~预防并处理好费用索赔

A. 深基坑工程~||~地下暗挖工程~||~脚手架工程~||~设备安装工程~||~高大模板工程

A. 事故紧急处理~||~拉合断路器（开关）的单一操作~||~程序操作~||~低压操作~||~工作班组的现场操作

A. 按建设工程投资的百分比计算法~||~工资加一定比例的其他费用计算法~||~按时计算法~||~固定价格计算法

A. 项目提出与论证~||~项目审批~||~项目筹资~||~项目建设~||~生产经营与归还贷款

A. 风险分析~||~目标规划~||~动态比较~||~协调分析~||~工作流程

A. 访问协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法~||~交谈协调法

A. 评审总承包单位资质~||~审查施工组织设计~||~审查确认分包单位资质~||~做好工程变更方案的比选~||~组织质量协调会

A. 技术措施~||~组织措施~||~经济措施~||~激励措施~||~合同措施

A. 建立投资约束机制，项目法人负责项目资金筹措、施工组织、生产经营及资产保值增值~||~建设工程临理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制的主要内容是：控制建设工程投资、工期和质量;进行建设工程合同管理;协调有关单位的工作关系~||~合同管理制的基本内容是在合同中要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款

A. 确定建设工程风险因素、风险事件及后果~||~定量确定建设工程风险事件发生概率~||~定量确定建设工程风险事件损失的严重程度~||~建立建设工程风险清单

A. 咨询合同~||~监理合同~||~设计合同~||~咨询合同与监理合同

A. 开展项目监理工作的指导性文件~||~开展项目监理的方案性文件~||~项目监理的实施性和可操作性的业务文件~||~监理单位开展监理业务的纲领性文件

A. 设计变更可能性较大~||~不宜采用公开招标或邀请招标~||~复杂的不确定因素较多~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价~||~时间因素最为重要

A. 对各类建设工程可能采用的结构体系分别分类~||~对各类建设工程可能采用的结构体系进行统一分类~||~按照一定的标准对建设工程进行分类~||~数据既要有一定的综合性，又要能足以反映建设工程的基本情况和特征~||~数据库建成后应不再更改，保持一致性

A. 协助业主确定合理的设计工期要求~||~协调外部有关部门~||~协调各设计单位一体化开展设计工作~||~制订建设工程总进度计划~||~确定设计质量标准

A. 建设单位和施工总承包单位~||~监理单位和施工总承包单位~||~建设单位和监理单位~||~地方城建档案管理部门

A. 合格~||~基本合格~||~基本不合格~||~不合格

A. 管理水平~||~注册资金~||~企业技术负责人资格~||~工程技术和管理人员