A. 监理工作依据~||~项目监理机构的组织形式~||~项目监理机构的人员配备计划~||~监理工作程序~||~监理目标控制措施

A. 监理单位~||~专业监理工程师~||~总监理工程师~||~总监理工程师代表

A. CM模式~||~D+B模式~||~EPC模式~||~Partnering模式

A. 服务对象的多样性~||~通过经济手段引导推行的制度~||~具有完善的诚信体系~||~具有监督功能

A. 向高层次方面发展~||~向全过程、全方位服务方向发展~||~专业分工的细化~||~社会化的强化

A. 总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其所承包的部分工程交由其他单位完成~||~施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位~||~施工总承包单位将建设工程中的部分工程内容的施工分包给具有相应资质条件的分包单位~||~承包单位将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给其他单位承包~||~分包单位将其承包的建设工程再分包

A. 应该~||~宜~||~不会~||~必须

A. 协调工作量大~||~投资控制难度大~||~不利于缩短工期~||~质量控制难度大~||~选择承包方范围小

A. 职能制监理组织形式~||~直线职能制监理组织形式~||~矩阵制监理组织形式~||~直线制监理组织形式

A. 编制施工组织设计~||~审核施工分包人的资质条件~||~负责协调工程建设中的外部关系~||~验收分部分项工程~||~参加工程竣工验收

A. 加权移动平均法~||~加权平均法~||~均值法~||~线性回归分析法~||~抛物线法

A. 裂痕~||~光滑~||~平整~||~无烫伤痕迹

A. 负责筹措建设资金~||~组织编制项目初步设计文件~||~组织项目后评价~||~组织项目竣工验收~||~提出项目开工报告

A. 所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足~||~工作的必要性~||~工作的安全性~||~"工作票上所填安全措施是否正确完备

A. 建设单位用表~||~承包单位用表 .~||~监理单位用表~||~各方通用表

A. 有权要求设计单位改正~||~有权自行改正后通知设计单位~||~应当报告设计单位后自行改正~||~应当报告建设单位要求设计单位改正

A. 全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 在满足建没工程投资控制要求的前提下，建没投资额最少~||~在满足建设上程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少~||~在满足建没工程预定功能和质量标准的前提下，使用费用最少~||~在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设上程寿命周期费用最少~||~建没工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最人化

A. 认真分析建设工程及其投资构成的特点~||~根据各项费用的特点选择适当的控制方式~||~对投资、进度、质量目标进行协同控制~||~强调建设工程早期控制的重要性~||~抓主要矛盾、对投资控制有所侧重

A. 为业主服务~||~为承包商服务~||~为贷款方服务~||~联合承包工程