A. 平行承发包模式下有两种监理模式~||~设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家单位也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位~||~项目总承包模式下宜委托专家监理单位，以保证三大控制的实施~||~项目总承包管理模式下宜委托一家监理单位

A. 设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作~||~向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必然真实、准确、齐全~||~按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作~||~负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料~||~在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查

A. 工程质量控制难度大~||~工程进度控制难度大~||~工程造价控制难度大~||~建设单位承担较大风险

A. 风险分析~||~目标规划~||~动态比较~||~协调分析~||~工作流程

A. 项目总监理工程师~||~专业监理工程师~||~业主~||~技术管理部门人员

A. 工程项目环境调查资料~||~政府批准的工程建设文件~||~项目监理大纲~||~工程实际过程输出的信息

A. 平行检验~||~交接检验~||~隐蔽工程验收~||~互检

A. 协调和配合设计单位，力求使设计、投资合理化~||~控制建设工程的投资、进度和质量~||~协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用~||~协助业主制定建设工程质量目标规划

A. 建设工程风险事件发生的概率较小~||~业主在建设工程决策阶段的风险主要表现为纯风险~||~业主在实施阶段的风险主要表现为投机风险~||~参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同

A. 访问协调法~||~情况介绍法~||~交谈协调法~||~书面协调法

A. 风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的~||~目标的现实性~||~目标的明确性~||~目标的层次性

A. 专家凋查法和初始清单法~||~专家凋查法和经验数据法~||~初始清单法和经验数据法~||~初始清单法和风险调合法

A. 按子项分解的直线制监理组织~||~职能制监理组织~||~矩阵制监理组织~||~按建设阶段分解的直线制监理组织

A. 需提前28天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~只需提前28天通知承包商，不需征得承包商的同意~||~需提前14天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意

A. 是否对现场数据负责~||~是否约定不可预见的困难~||~是否聘请工程师~||~是否存在调价公式

A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 无限循环、定期进行~||~有限循环、定期进行~||~无限循环、不定期进行~||~有限循环、不定期进行

A. 竣工文件可按施工投标、施工准备、施工过程和工程交验组卷~||~监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷~||~工程准备阶段文件可按设计准备、施工准备、生产准备等组卷~||~竣工验收文件应按专业、分部工程、单位工程组卷

A. 整体策划~||~人员培训~||~沟通协调~||~现场监督

A. 确定管理层次~||~确定工作内容~||~制定信息流程~||~制定工作流程