A. 关键线路~||~工程内容进度~||~非关键线路~||~工作内容进度~||~工程总进度

A. 工作属性~||~工作内容~||~服务对象~||~工作时间

A. 计划不仅是工程实施的依据，也是对目标的进一步论证~||~计划是许多更细、更具体目标的组合~||~制订计划要考虑各种风险因素对计划实施的影响~||~对计划的优化实际上是做多方案的技术分析和比较~||~计划制定得越早，目标控制的效果越好

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，也能反映各种风险各自作用的后果~||~既不能反映各种风险综合作用的后果，也不能反映各种风险各自作用的后果

A. 政府主导与社会参与相结合~||~确保质量与注重效率相结合~||~立足当前与兼顾长远相结合~||~经济社会发展与环境资源保护相结合~||~经济效益与社会效益相结合

A. 投资预算~||~工程概算~||~投资收益~||~项目清单

A. 铜芯电缆~||~绝缘导线~||~电力电缆~||~铝芯电缆

A. 进度目标~||~实施不同阶段~||~施工阶段~||~季节变化

A. 平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力~||~平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调~||~设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资､进度､质量控制统筹考虑~||~在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A. 增加变电站布点~||~缩短配电线路供电半径~||~安装线路调压器~||~增加无功补偿装置

A. 前馈控制~||~开环控制~||~反馈控制~||~事前控制

A. 收到设计文件和施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到设计文件和施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到设计文件

A. CM模式~||~Partnering模式~||~EPC模式~||~Project Controlling模式~||~项目总承包模式

A. GPM低于合理值时，CM单位承担的风险就增大~||~设计深度越深，就越能确定一个合理的GMP~||~签订CM合同时，就合同价而言，主要是确定计价原则和方式~||~CM单位与所有承包商、供应商签订分包合同~||~CM单位与施工单位是总分包关系

A. 组织管理制度~||~人事管理制度~||~财务管理制度~||~经营管理制度~||~医疗保险制度

A. 基坑支护与降水工程~||~土方开挖工程~||~模板工程~||~混凝土工程~||~脚手架工程

A. 18m水泥单杆~||~15m水泥单杆~||~19m直线钢管杆~||~22m直线钢管杆

A. EPC模式中，业主聘请工程师管理工程~||~EPC模式中，业主自己或委派业主代表管理工程~||~EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况不多见~||~EPC合同更接近于固定总价合同~||~EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险

A. 主动控制是不经济的~||~主动措施是不现实的~||~被动控制是最佳控制方式~||~主动控制起不到防患于未然的作用

A. 指导工程监理全面实施~||~指导本专业或本子项目具体监理业务的开展~||~起监理工作“初步设计”作用~||~承接监理任务