A. 监理~||~基本设计~||~生产准备~||~合同谈判

A. 在采用设计或施工总分包模式时，建设单位委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务~||~在采用设计或施工总分包模式时，建设单位按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位提供监理服务~||~在采用平行承发包模式时，建设单位委托多家监理单位提供监理服务~||~在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务

A. 国家行政机关现职~||~施工单位在职~||~工程咨询单位~||~设计单位~||~厂矿企业基建

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~总承包

A. 落实进度控制责任，建立进度控制协调制度~||~建立多级网络计划体系，监控施工单位作业计划实施~||~建立激励机制，奖励工期提前的施工单位~||~履行合同义务，协调有关各方的进度计划

A. 1~||~3~||~6~||~12

A. 使潜在损失最小~||~减少忧虑价值~||~使实际损失最小~||~选择最佳风险对策组合~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 有利于投资控制~||~有利于质量控制~||~有利于缩短建设周期~||~合同价格较低

A. 管理层次的数量~||~采取集权形式还是分权形式~||~组织内部和外部条件变化的适应性~||~采取分工形式还是协作形式

A. 监理企业负责人~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~子项目监理工程师~||~总监理工程师

A. 总承包模式~||~EPC模式~||~CM模式~||~Partnering模式~||~Proj eCt Controlling模式

A. 随机性~||~继承性~||~时效性~||~综合性

A. 书面协调具有合同效力~||~访问协调主要用于外部协调中~||~访问协调法有走访和邀请两种方式~||~情况介绍法主要形式是口头的~||~情况介绍法的形式不能是书面的

A. 工程咨询~||~技术服务~||~劳务服务~||~工程承包

A. 工程量审核情况~||~本月工程形象进度~||~下月进度计划~||~工程变量、延期索赔

A. 直线制~||~矩阵制~||~事业制~||~职能制

A. Partnering协议由业主与施工单位双方签署~||~Partnering协议签订时间可能迟于提出Partnering模式的时间~||~Partnering协议应采用标准、统一的格式~||~Partnering协议不是法律意义上的合同~||~Partnering协议通常由施工单位作为起草方

A. 前提和保障~||~前提和依据~||~依据和保障~||~根据和保障

A. 采取集权形式还是分权形式~||~内部的协作关系~||~管理层次的数量~||~与外部环境的适应性

A. 施工现场临时设施~||~建筑物~||~构筑物~||~地下管线~||~施工现场道路