A. 总投资额2800万元的新能源项目~||~总投资额2700万元的社会福利项目~||~建筑面积4000m2的影剧院项目~||~建筑面积40000m2的住宅项目

A. 分析比较各种承发包模式与目标控制的关系~||~通过设计控潜节约资源~||~选派适当人员担当重要监理工作~||~制定目标控制工作流程~||~参加合同谈判，注意风险合理转移

A. 三个月~||~一个月~||~一年~||~半年

A. 纯风险~||~特殊风险~||~基本风险~||~投机风险

A. 业主要求~||~设计要求~||~监理要求~||~国家强制性要求

A. 适应性~||~先进性~||~经济性~||~灵活性

A. 有利于正确决策~||~项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令~||~纵横两套管理系统~||~能够发挥职能部门专家作用

A. 项目业主~||~总监理工程师~||~监理单位负责人~||~监理单位技术负责人

A. 深基坑工程~||~地下暗挖工程~||~脚手架工程~||~高大模板工程~||~拆除工程

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 建设工程管理制度~||~建设工程安全管理制度~||~建设工程监理制度~||~建设工程质量控制制度

A. 甲级~||~乙级~||~丙级~||~丁级~||~戊级

A. 在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~在被要求对其他咨询工程师工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行~||~不接受可能导致判断不公的报酬

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 制定施工方案~||~核实工程量报审表~||~查验测量放线~||~签发部分工程暂停工

A. 主持工程竣工验收~||~编制工程竣工结算报告~||~检查施工承包人的试验室~||~验收隐蔽工程、分部分项工程~||~主持召开第一次工地会议

A. 精细信息~||~摘要信息~||~战略性信息~||~管理型信息~||~业务性信息

A. 第三者责任的损失~||~财产损失~||~货币的时间价值~||~为赶上计划进度所需的额外费用~||~延期投入使用的收入损失

A. 施工单位和人员的资质控制~||~投入品的质量控制~||~施工过程的质量控制~||~材料、构配件等的质量控制~||~产出品的质量控制

A. 风险对策决策~||~风险识别~||~风险评价~||~实施决策