A. 在监理工作正式结束前组织~||~根据需要及时组织~||~每月组织召开一次~||~按建设单位要求组织

A. 必要保证~||~必要条件~||~重要条件~||~基本条件

A. 信息范围的不同~||~信息时间的不同~||~监理阶段的不同~||~对信息的期待性不同

A. 用于监理工作中的直接开支、交纳税金和合理利润~||~用于合同工程的直接开支、交纳税金和合理利润~||~用于监理工作中的直接和间接开支~||~用于监理工程中的直接、间接开支、交纳税金和合理利润

A. 建设工程风险分解~||~识别建设工程风险后果~||~建立建设工程初始风险清单~||~建立建设工程风险清单

A. 点分类法~||~面分类法~||~线分类法~||~三维分类法

A. 建设单位~||~施工单位~||~政府~||~监理单位

A. 社会主义市场经济体制~||~法制环境~||~监理需求机制~||~竞争机制

A. 数据编码~||~数据积累~||~数据分析~||~数据整合~||~数据修正

A. 风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的~||~目标的现实性~||~目标的明确性~||~目标的层次性

A. 审查和处理工程变更~||~审批项目监理实施细则~||~负责隐蔽工程验收~||~主持整理工程项目的监理资料~||~当人员需要调整时，向监理公司提出建议

A. 工程竣工报告单~||~工程最终延期审批表~||~工程暂停令~||~工程款支付申请表

A. 管理职能不重不漏~||~事事有人管~||~人人有专责~||~人员能力互补~||~人员性格互补

A. 被动控制~||~主动控制~||~全面控制~||~反馈控制

A. 承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~总价合同~||~业主或业主代表管理工程实施~||~信息的开放性

A. 合同管理方案~||~监理组织计划~||~信息管理方案~||~拟投入的主要监理人员~||~提供给承包商的监理工作阶段性成果

A. 监理企业~||~监理工程师~||~总监理工程师~||~A和B共同

A. 分析比较各种承发包模式与目标控制的关系~||~进行设计挖潜，节约投资~||~选派适当人员担当重要监理工作~||~参加合同谈判，注意风险合理转移~||~制定目标控制流程

A. 对非正式信息反馈也应当予以足够的重视~||~做好转换过程的控制工作~||~确定衡量目标偏离的标准~||~设计信息反馈系统~||~将非正式信息反馈适时转化为正式信息反馈

A. 2~||~3~||~4~||~5