A. 服务对象具有单一性~||~市场准入采用双重控制~||~只提供施工阶段的服务~||~不具有监督功能~||~属强制推行的制度

A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多项合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈

A. 巡视~||~工地例会~||~设计与技术交底~||~平行检验~||~旁站

A. 矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小~||~直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短~||~直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目~||~能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率

A. 人组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~合同措施

A. 政治风险~||~社会风险~||~经济风险~||~自然风险~||~技术风险

A. 工程合同签订后~||~工程合同签订前~||~工程招标阶段~||~工程验收合格后

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~业主委派的工程项目常驻代表~||~监理单位技术负责人

A. 理解了业主对该工程的建设意图~||~包括了全部委托的工作任务~||~与合同要求和建设意图相一致~||~适合工程的特点

A. 招标阶段~||~设计阶段~||~施工阶段~||~竣工验收阶段~||~保修阶段

A. 决策阶段和实施阶段的风险均为纯风险~||~决策阶段和实施阶段的风险均为投机风险~||~决策阶段的风险主要表现为纯风险，实施阶段的风险主要表现为投机风险~||~决策阶段的风险主要表现为投机风险，实施阶段的风险主要表现为纯风险

A. 违章指挥或发出错误指令，引起安全事故的~||~发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂停施工的~||~施工单位拒不整改时，未及时向有关主管部门报告~||~未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理

A. 相对比较法~||~绝对比较法~||~概率分布法~||~函数法

A. 审查工程概算、预算~||~利用竞争机制选择并确定优化设计方案~||~协助业主确定合理的设计工期要求~||~对设计进行技术经济分析、比较、论证

A. 事前控制和主动控制~||~事前控制~||~事后控制~||~事后控制和主动控制

A. 直线职能制~||~矩阵制~||~职能制~||~直线制

A. 总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 档案~||~技能~||~培训记录~||~工龄~||~相关证书

A. 建设单位~||~设计单位~||~施工单位~||~监理单位