A. 工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体~||~工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商~||~承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商~||~工程咨询公司作为BOT项目的发起人~||~财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目

A. 资质等级~||~经营范围~||~业务范围~||~监理范围

A. 招标~||~可行性研究~||~保修~||~施工

A. 审查和处理工程变更~||~审查分包单位资质~||~审核签订竣工决算~||~主持或参与工程质量事故调查~||~调解业主和承建单位的合同争议

A. 单机试车~||~联合试车~||~工程验收~||~工程移交~||~工程预验收

A. 风险管理~||~风险评价~||~损失控制~||~风险调查

A. 监理大纲~||~监理规范~||~施工场地的准备情况~||~监理细则~||~施工图的会审和交底记录

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收~||~成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料

A. 聘用协议~||~委托监理合同~||~责任保证书~||~监理大纲~||~授权委托书

A. 合同管理~||~工程付款控制~||~新增工程费控制~||~协助业主制定建设工程投资目标规划~||~预防并处理好费用索赔

A. 正式开展监理活动前~||~开展监理工作过程中~||~监理招标过程中~||~签订监理合同前~||~监理规划编制后

A. 是在新的基础上不断前进的循环~||~不是简单的重复~||~每次都会有新的内容、新的发展~||~是一个系统的、完整的过程~||~表现为周期性的无限循环

A. 事先约定~||~发会议纪要~||~业务碰头会~||~订立岗位责任制~||~工作例会

A. 主动控制~||~被动控制~||~反馈控制~||~事后控制

A. 监理直接成本~||~监理间接成本~||~税金~||~利润~||~利率

A. 项目建议书~||~可行性研究报告~||~开工报告~||~初步设计~||~资金申请报告

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理细则~||~监理计划

A. 4万平方米住宅建设工程~||~亚洲银行贷款工程~||~总投资3 000万元以上的大中型市政工程~||~总投资3 000万元以上的基础设施工程

A. 项目业主~||~总监理工程师~||~监理单位负责人~||~监理单位技术负责人