A. A类表和C类表~||~B类表~||~B类表和C类表~||~A类表和B类表

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 投入~||~转换~||~反馈~||~纠正

A. 损失控制是一种主动、积极的风险对策~||~制定损失控制措施必须以定性风险评价的结果为依据~||~制定损失控制措施需要考虑其付出的代价，包括费用和时间两方面的代价~||~损失控制措施的最终确定，需要综合考虑损失控制措施的效果及其相应的代价

A. 政府建设行政主管部门~||~监理单位技术负责人~||~总监理工程师~||~监理单位行政负责人

A. 现场勘察制度~||~工作票制度~||~工作许可制度~||~工作监护制度

A. 项目总承包管理模式直接进行设计与施工~||~项目总承包模式没有自己的设计、施工实体~||~项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去~||~项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小

A. 监理能力和管理水平~||~完成监理工程的数量和等级~||~人员素质和监理业绩~||~监理业绩和监理效果

A. 公正、独立、自主~||~权责一致‘~||~严格监理、热情服务~||~综合效益

A. 项目提出与论证~||~项目审批~||~项目筹资~||~项目建设~||~生产经营与归还贷款

A. 风险回避~||~风险自留~||~损失控制~||~风险转移

A. 工程竣工图~||~工程技术总结~||~监理档案资料~||~工程决算

A. 责令改正，没收违法所得~||~处合同约定的监理酬金25％以上50％以下的罚款~||~责令停业整顿，降低资质等级~||~情节严重的，吊销资质证书~||~造成建设工程质量不符合规定质量标准的，负责赔偿损失

A. 合同数量多，会造成合同管理困难~||~投资控制难度大~||~不利于业主选择承建单位~||~有利于缩短工期~||~不利于质量控制

A. 项目监理机构的组织形式~||~监理实施细则~||~项目监理机构的人员构成~||~对总监理工程师的任命~||~监理工作制度

A. 直线职能制~||~矩阵制~||~职能制~||~直线制

A. 土地征用补偿费~||~余物清理费~||~施工场地租用费~||~线路施工赔偿费

A. 被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率及其偏差的严重程度。~||~对于发生概率小且发生后损失较小的风险因素，采取主动控制措施更经济~||~被动控制的效果在很大程度上取决于反馈信息的全面性、及时性和可靠性~||~仅仅采取被动控制措施是不现实的，因为很多风险因素是不可预见的

A. 消除损失发生的概率~||~降低损失发生的概率~||~降低损失的严重性~||~使损失后果减少到零~||~遏制损失的进一步发展

A. 整个建设工程按计划时间动用~||~单位建设工程按计划进行竣工验收~||~工业项目按计划时间达到负荷联动试车成功~||~民用项目按计划时间交付使用~||~建设工程被业主提前占有使用