A. 对建设工程质量目标的所有内容进行控制~||~建设工程各阶段关于质量控制的侧重点不同~||~要避免不断提高质量目标的倾向~||~重点是设计阶段和施工阶段的质量控制~||~对建设工程所有内容的质量进行控制

A. “做什么”和“如何做”的问题，使建设工程总体质量目标具体化~||~“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商~||~“如何做”的问题，通过具体的施工解决“做出来”的问题，使建设工程形成实体，将工程质量目标物化地体现出来~||~工程实际质量是否符合预定质量的问题

A. 信息范围的不同~||~信息时间的不同~||~监理阶段的不同~||~对信息的期待性不同

A. 《工程监理企业资质证书》~||~《监理申请批准书》~||~《企业法人营业执照》~||~《监理业务手册》

A. 技术~||~财务~||~方法~||~过程~||~经济

A. 法定代表人~||~总监理工程师~||~监理人员~||~安全监理人员

A. 规定后，由总监理工程师予以签认｡~||~资格报审表~||~安全守则~||~质量管理制度~||~施工计划~||~有关资质资料

A. 建设单位~||~监理单位~||~城建档案管理部门~||~施工单位

A. 确定CM费~||~确定GMP的具体数额~||~确定计价原则~||~确定计价方式

A. 文字材料在前，图纸在后~||~印本在前，定稿在后~||~附件在后，主件在前~||~请示在前，批复在后~||~图纸按专业排列，同类专业图纸按图号顺序排列

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~认真全面履行委托监理合同~||~根据建设单位委托，客观、公正地执行监理任务~||~建立、健全企业内部各项管理制度~||~不转让工程监理业务

A. 业主代表~||~CM经理~||~EPC经理~||~工程师

A. 招聘并培训生产管理人员~||~选择合适的材料供应商~||~组建项目法人~||~组建管理机构~||~认真做好图纸会审

A. 建设单位管理费~||~施工单位管理费~||~乙级、丙级~||~丙级

A. 承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程~||~大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由2家以上的承包单位联合共同承包~||~禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人~||~建筑工程总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给他人~||~禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位

A. 增加变电站布点~||~缩短配电线路供电半径~||~安装线路调压器~||~增加无功补偿装置

A. 将投资、进度、质量目标分别进行优化~||~使投资、进度、质量目标同时达到最优~||~掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~对未来的预期收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来考虑

A. 在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间~||~业主或业主代表要审批全部施工图纸~||~业主或业主代表不能过分干预承包商的工作~||~工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付~||~工程的期中支付款应由工程师审查后签发支付证书

A. 立项批文~||~监理规划~||~可行性研究报告~||~监理大纲

A. 审查分包单位的资质~||~主持监理工作会议~||~审查和处理工程变更~||~审核签认竣工结算