A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProjeCt Controlling

A. 投机风险重复出现的概率较小，纯风险重复出现的概率较大~||~投机风险重复出现的概率较大，纯风险重复出现的概率较小~||~投机风险和纯风险重复出现的概率均较大~||~投机风险和纯风险重复出现的概率均较小

A. 协助业主制定建设工程质量目标规划~||~优化设计~||~限额设计~||~审查阶段性设计成果~||~审查设计概算和施工图预算

A. 实际投资不超过计划投资~||~计划投资不超过实际投资~||~实际工期不超过计划工期~||~建设过程安全~||~实际质量满足预期的质量要求

A. 建设单位~||~施工单位~||~监理单位~||~勘察单位

A. 1万元以上5万元以下~||~5万元以上10万元以下~||~10万元以上30万元以下~||~30万元以上50万元以下

A. 垂直运输机械作业人员~||~钢筋作业人员~||~爆破作业人员~||~登高架设作业人员~||~起重信号工

A. 弹性~||~才职相称~||~专业分工与协作统一~||~权责一致

A. 10千伏配电线路重载比例~||~10千伏配变重载比例~||~10千伏线路平均供电半径~||~农村户均配变容量

A. 对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补允和完善工程档案~||~所有工程文档都要向城建档案馆移交~||~移交文档时应办理移交手续，填写移交目录，双方签章~||~移交在工程完工后的3个月内

A. 专业监理工作~||~监理规划~||~项目整体~||~监理合同

A. 指导监理工作~||~为编制监理施工组织文件提供依据~||~承揽监理业务~||~进行建设工程监理组织协调

A. 集中领导，权力集中~||~命令系统单一~||~较大机动性与适应性~||~协调工作量小

A. 总分包模式~||~CM模式~||~项目总承包模式~||~Partnering模式

A. 进度目标~||~实施不同阶段~||~施工阶段~||~季节变化

A. 分包商资质必须符合国家建筑业企业资质管理规定的相关要求~||~施工安全、质量管理体系健全，施工管理人员和技术人员具有类似工程业绩，作业人员保持相对稳定~||~近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全、质量事故（件），近一年内未发生五级及以上安全、质量事故（件），未发生分包方面的违法违规事件~||~具有良好的财务状况、商业信誉和履约能力~||~未处于被责令停业、投标资格被取消、资产被接管、冻结或破产状态，安全生产许可证未被暂扣、未涉及重大诉讼~||~未处于被政府及监管机构通报或认定不具备相关资格状态

A. 公正、独立、自主~||~权责一致~||~严格监理，热情服务~||~综合效益

A. 中心村电网改造升级~||~农村机井通电~||~村村通动力电~||~光伏扶贫接网

A. 协调性~||~准确性~||~系统性~||~完整性~||~可靠性

A. 承担风险能力~||~内部财务~||~风险转移的可能性~||~对市场投资前景