A. 80%~||~70%~||~60%~||~50%

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~业主将合同责任和风险转移给对方当事人~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~制定损失控制措施

A. 监理会议纪要中有关质量问题的部分~||~工程开工／复工暂停令~||~设计变更、洽商费用报审与签认表~||~工程竣工总结~||~工程竣工决算审核意见书

A. 项目监理机构需求关系的协调可以从以下两个环节进行，即对监理设备、材料的平衡和对监理人员的平衡~||~与业主协调时，监理工程师首先要理解建设工程总目标~||~监理工程师与业主协调时，不必让业主投入到建设工程中~||~在发现质量缺陷并需要采取措施时，监理工程师必须立即通知承包商~||~监理工程师联系单、工程变更单传递，要按规定的程序进行

A. 施工组织~||~资金筹措~||~生产经营~||~债务偿还~||~资产的保值增值

A. 逐渐取代工程承包~||~工程咨询的标准化~||~与工程承包相互渗透､相互融合~||~向全过程服务和全方位服务方面发展~||~以工程咨询为纽带，带动本国工程设备､材料和劳务的出口

A. 工作内容相同~||~控制原理相同~||~服务对象相同~||~服务时间相同

A. 5~||~10~||~20~||~30

A. 合同关系简单~||~合同管理难度小~||~合同价格低~||~有利于质量控制

A. 1万元以上5万元以下~||~3万元以上5万元以下~||~3万元以上10万元以下~||~5万元以上10万元以下

A. 风险识别~||~风险评价~||~风险对策~||~风险管理

A. 全面控制~||~主动控制~||~被动控制~||~反馈控制

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 进行设计交底~||~施工测量放线~||~审批工程开211~||~制定施工方案

A. CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 编制项目建议书~||~编制可行性研究报告~||~评估可行性研究报告~||~向原审批单位报批可行性研究报告

A. 专业分工与协作统一~||~权责一致~||~管理跨度与管理层次统一~||~集权与分权统一

A. 风险评价~||~风险识别~||~风险对象决策~||~检查

A. 工程准备阶段文件~||~施工文件~||~监理文件~||~竣工图~||~建设法规文件

A. 个别性和主观性~||~个别性和复杂性~||~主观性和复杂性~||~复杂性和相关性