A. 总监理工程师对该索赔的评价~||~索赔的结论~||~索赔计算方法~||~承包单位的索赔报告及其有关证据和资料~||~受理索赔的工作概况

A. 施工单位~||~设计单位~||~监理单位~||~建设单位

A. 确定大政方针~||~参谋与咨询~||~组织与调配~||~操作与完成任务

A. 公开招标~||~询价招标~||~直接发包~||~邀请招标~||~谈判招标

A. 服务对象~||~服务阶段~||~管理对象~||~管理主体

A. 索赔管理不力~||~社会各种摊派和征费的变化~||~工程所在国遭受经济制裁~||~经济制裁

A. 总投资额为2亿元的电视机厂改建项目~||~建筑面积4万平方米的住宅建设项目~||~总投资额为300美元的联合国粮农组织的援助项目~||~总投资额为2000万元的科技项目

A. 1万元以下~||~3万元以上5万元以下~||~挪用费用20％以上50％以下~||~挪用费用30％以上60％以下

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~对未来的、可能的收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来~||~使投资、进度及质量同时达到最优~||~要侧重于分析目标之间的对立关系

A. 直接纠偏~||~不改变原定目标的设计值，不改变原定的实施计划~||~不改变总目标的计划值，调整后期实施计划~||~重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划

A. 工程咨询~||~集中控制~||~信息技术~||~分散控制~||~项目实施环境

A. 施工组织设计~||~施工招标文件~||~监理大纲~||~监理合同~||~业主的正当要求

A. 应当与组织分解结构完全一致~||~在较粗的层次上应当与组织分解结构一致~||~在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~在各个层次应当与组织分解结构基本一致

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理细则~||~监理计划

A. 建筑工程的特点~||~建设单位的需要~||~本单位的特点~||~主管部门的要求

A. 既改变风险的发生概率，又改变风险潜在损失的严重性~||~只改变风险的发生概率，不改变风险潜在损失的严重性~||~不改变风险的发生概率，只改变风险潜在损失的严重性~||~既不改变风险的发生概率，又不改变风险潜在损失的严重性

A. 委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理~||~委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理~||~委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理~||~委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理

A. 有利于质量控制~||~有利于投资控制~||~有利于缩短工期~||~有利于合同管理

A. 有利于缩短工期~||~有利于质量控制~||~合同关系简单~||~有利于业主选择承建单位~||~有利于投资控制

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~案卷不宜过厚，一般不超过40mm~||~案卷内不应有重份文件~||~既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后~||~建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程组卷