A. 层次~||~跨度~||~部门~||~任务

A. 职能部门与指挥部门易发生矛盾~||~纵横向协调工作量大~||~多头领导~||~总监理工程师负担重

A. 矩阵制~||~直线制~||~直线职能制~||~职能制

A. 公正、独立、自主~||~权责一致~||~分工与协作统一~||~综合效益

A. 工程项目监理大纲及业主合理要求~||~建设工程方面的法规~||~承包单位信息~||~政府批准的建设工程文件~||~建设工程监理合同及其他建设合同

A. 当前专业化的建设项目管理方式在世界范围内的建筑工程市场中占主导地位~||~至今传统模式的建筑师或工程师仍得到广泛应用~||~传统模式中建筑师或工程师在设计方面的作用和优势逐渐被专业化建设项目管理人员取代~||~传统模式中的建筑师或工程师对比专业化建设项目管理人员，其在投资控制等方面的水平和能力存在明显差距

A. 1万元以上5万元以下~||~3万元以上5万元以下~||~3万元以上10万元以下~||~5万元以上10万元以下

A. 建立初始风险清单~||~建立工程风险分解~||~判别是否需要新的分解~||~建立最终风险清单~||~识别风险因素、事件及后果

A. 审查分包单位资质，并提出审查意见~||~参与工程质量事故调查~||~审核工程计量的数据和原始凭证~||~分项工程及隐蔽工程验收~||~参与工程项目的竣工预验收

A. 需提前28天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~只需提前28天通知承包商，不需征得承包商的同意~||~需提前14天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意

A. 不利于投资控制~||~不利于质量控制~||~招标发包工作难度大~||~业主择优选择承包方范围小~||~组织协调工作量大

A. 工程材料和构配件报验~||~隐蔽工程的检查与验收~||~施工放样报验~||~分部、分项工程质量验收~||~工程竣工报验

A. 有利于投资控制~||~有利于质量控制~||~有利于缩短建设周期~||~合同价格较低

A. 风险调查法~||~专家调查法~||~流程图法~||~经验数据法

A. 负责筹措建设资金~||~负责提出开工报告~||~负责控制工程投资、工期和质量~||~负责生产准备和培训人员~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 保管期限为长期，密级为机密~||~保管期限为长期，密级为秘密~||~保管期限为短期，密级为机密~||~保管期限为短期，密级为秘密

A. 负责筹措建设资金~||~组织工程建设实施~||~负责组织项目试生产和单项工程预验收~||~负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

A. 编制用户使用手册~||~修正数据的“时间表”~||~积累和分析工程数据~||~培训数据库的使用人员

A. 组织协调~||~合同管理~||~信息管理~||~目标控制

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位