A. 业主承担大部分风险~||~承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~共同的目标

A. 向高层次方面发展~||~向全过程、全方位服务方向发展~||~专业分工的细化~||~社会化的强化

A. 质量控制与投资控制~||~质量控制与合同管理~||~合同管理与组织协调~||~组织协调和质量控制

A. 建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包~||~建筑工程实行公开招标的，发包单位应当依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程主要技术要求、主要合同条款等内容的招标文件~||~建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督~||~提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包~||~建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位

A. 提高项目功能，可能减少运行费用~||~缩短建设工期，可能提早发挥投资效益~||~提高工程质量，可能减少返工、保证建设工期~||~减少工程投资，可能会降低项目功能

A. 通过风险调查可以发现此前尚未识别出的重要工程风险~||~通过风险调查可以对其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认~||~随工程的进展，风险调查的内容相应增加，但调查的重点相同~||~随工程的进展，风险调查的内容相应减少，调查的重点可能不同~||~从某种意义上讲，风险调查法的主要作用在于建立初始风险清单

A. 制定本专业监理工作计划~||~具体负责本专业的监理工作~||~处理与本专业有关的问题~||~管理本专业建设工程的监理资料~||~进度控制

A. 寻求与确认的发展原则相适应的解决办法~||~在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责~||~在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情

A. 项目管理人员~||~特殊工种~||~试验测量人员~||~分包人员

A. 促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~规范工程建设参与各方的建设行为~||~实现建设工程投资效益最大化~||~提高建设工程投资决策科学化水平

A. 审核工程估算、概算、施工图预算~||~协助业主准备工程报建手续~||~拟定并商签材料、设备的订货合同~||~参加设计单位向施工单位的技术交底

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~充分考虑组织协调对目标控制的作用~||~慎重选择被删减或降低设计标准的具体工程内容~||~对未来、预期的收益不宜过于乐观

A. 主持工程竣工验收~||~编制工程竣工结算报告~||~检查施工承包人的试验室~||~验收隐蔽工程、分部分项工程~||~主持召开第一次工地会议

A. 管理部门~||~管理层次~||~管理跨度~||~管理制度~||~指挥协调

A. 必须以规章制度的形式明确规定各部门的目标、职责和权限~||~在职能划分的基础上设置组织机构~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建立信息沟通制度~||~及时消除工作中的矛盾和冲突

A. 中间控制层~||~决策层~||~经营管理层~||~作业层~||~实施层

A. 工程材料、设备、构配件报验~||~隐蔽工程的检查和验收~||~单位工程质量验收~||~施工放样报验~||~工程竣工报验

A. 公司制监理企业~||~合伙监理企业~||~个人独资监理企业~||~行政性监理企业~||~中外合资(合作)经营监理企业

A. 配电网工程管控客户端应用（APP）~||~配电网建设改造管理模块（PMS系统）~||~操作系统~||~服务端应用

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~安全风险