A. 施工单位项目经理部组成~||~项目经理部管理程序~||~施工中发生的工程数据~||~监理大纲~||~施工索赔相关信息

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~业主委派的工程项目常驻代表~||~监理单位技术负责人

A. 投入~||~对比~||~转换~||~反馈

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 为客户提供信息和先进技术~||~担当工程纠纷的仲裁人~||~为决策者提供科学合理的建议~||~保证工程的顺利实施

A. 事故发生单位概况~||~事故发生经过和事故救援情况~||~事故调查结论~||~事故发生的原因和事故性质~||~事故造成的人员伤亡和直接经济损失

A. 发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，立即下达工程暂停令~||~及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档~||~安排监理人员对施工过程进行巡视和检查~||~签署工程复工报审表

A. 巡视~||~旁站~||~平行检验~||~见证

A. 施工实施期的信息来源比较稳定、单纯，容易实现规范化~||~施工准备阶段的信息收集最为关键~||~设计阶段信息收集范围广泛，但内容比较确定~||~施工招投标阶段的信息收集由建设单位负责

A. 技术~||~财务~||~方法~||~过程~||~经济

A. 平行承发包模式~||~设计总分包模式~||~项目总承包模式~||~施工总分包模式~||~项目总承包管理模式

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 设计单位和监理单位~||~建设单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门

A. 对建设工程所有工程内容的进度都要进行控制~||~对建设工程所有工作内容的进度都要进行控制~||~在保证进度目标的前提下，将对投资和质量目标的影响减少到最低程度~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~对影响进度的各种因素都要进行控制

A. 非代理型CM模式又称为纯粹CM模式~||~代理型CM单位只能对设计单位提出合理化建议~||~非代理型CM单位不与设备供应单位签订合同~||~非代理型CM单位与业主签订的合同包括CM服务的内容和工程施工承包的内容~||~非代理型CM单位与施工单位之间是总分包关系

A. 各专业监理工程师~||~监理员~||~检查员~||~总监理工程师

A. 项目建议书~||~可行性研究报告~||~开工报告~||~初步设计~||~资金申请报告

A. 质量管理~||~安全生产管理~||~监理质量管理~||~发包与承包管理

A. 项目部组建~||~管理人员履职~||~施工队伍建设~||~安全管理

A. 编制施工组织设计~||~审核施工分包人的资质条件~||~负责协调工程建设中的外部关系~||~验收分部分项工程~||~参加工程竣工验收